以“百安”为契机，以“NOSA安健环”为支撑，让“NOSA安健环管理”助推“百安”活动顺利进行，并沿着更高、更远的安全目标愿景不断向前迈进。9月21日，该公司总经理王爱军在安全办公例会上讲到。百日安全活动的正式启动，标志着煤电实业公司的安全管理工作将再次进入一个新的高度。

为了追求更高、更远的安全目标，煤电实业公司在“百安”期间成立机构，制定方案，精心部署，大力宣传，有组织，有计划，有步骤的开展百日安全的各项准备活动，在众多措施和行动当中，诺莎安健环管理成为实现公司长治久安的又一重要法宝。

该公司坚持以人为本、遵纪守法，科学管理、创新服务，风险管控、安全高效，全员参与、持续推进，和谐发展、绿色共享的40字安健环政策，循序渐进，持续推进NOSA安健环与后勤实际工作的高度融合。在此期间，该公司选派优秀班组长以上人员参加诺诚公司在矿上举办的NOSA安健环区域代表培训和事故调查员培训，增强班组长的安全意识、风控意识和责任意识，促使班组人员实实在在上标准岗，安安全全干放心活，为班组安全文化建设提供强了有力的人才支撑；同时，按照矿业公司NOSA管理工作考核要求，该公司梳理各单位、各部门NOSA管理工作开展情况，从体系策划、教育培训、制度梳理、现场整治、深度融合等五方面全面总结分析，分析查找工作中存在的问题和不足，制定下一步的改进措施，最大限度的提高各项工作的安全系数，让每一个岗位、每一个班组、每一个车间中的人、物、环都处在一个安全的、健康的、环保的状态之下，从而使“百安”活动顺利开展，让周围环境和谐稳定，让安全工作实现长治久安。

“‘NOSA安健环管理’是一个循序渐进的过程，它是以风险管理为基础，强调人性化管理与持续改进的理念，通过对所有作业活动的风险源进行辨识、评估、控制、降低，最后达到消除、持续改进，从而实现安全、健康、环保的综合风险管理。”该公司董事长李学根在谈到NOSA安健环管理工作中讲到：“我们不断的学习NOSA安健环精髓，进一步将其与人的安全行为治理工作融合，达成一致，形成互补，最大化的将其运用到后勤的实际工作当中，最终实现安全事故‘零’目标。”

NOSA安健环的实际运用再次给“百安”增添了一张防护网、一条安全带、一把保护伞，必将助推“百安”活动的顺利进行，并为实现安全事故“零”目标提供强有力的保障。（李荟娟）