“NOSA安健环建设”这道必答题应该怎么做？经过近半年的努力，铁运公司初步完成制度修订、风险评估、安全警示等工作，初步实现有风险的地方就有安全警示、提示。在完成NOSA安健环前三期专项培训的基础上，铁运人按照“1123”推进模式，以融合为抓手，开启了新思路，走上了新征程。

如今，作为矿业公司重点推行NOSA安健环体系建设单位，铁运公司打造一线六点示范，总结经验，及时推广；发挥元素负责人学法规、明标准优势，做到现场整治一次达标；凭借安健环代表熟悉现场迈出了从标准到现场落实的新步伐。

铁运公司在实践中努力做好“必答题”、挑战“加分题”，元素负责人、安健环代表、事故调查员正在公司各生产现场发出最美的“铁运声音”，铸就铁路力量。

探索NOSA安健环“融”什么？重磅创新层出不穷

NOSA安健环委员会的成立，需要从顶层设计的角度，推进体制机制建设，全力破题攻坚。

成立5个推行小组。各小组由职能部门负责人任组长、由各专业人员组成小组成员，同时定期开展协调会，坚持高位协调，提供业务支持，从顶层设计提供“动力源”。

出台重磅创新政策。通过走出去对标先进，请进来专家授课，从元素负责人、安健环区域代表、各基层单位，积极总结提炼、创新，人身安全牌、手灯长亮、安全带使用、货运管理四步法、机车安全信息告知二维码、列尾标志牌等安全生产重磅创新层出不穷。

实践NOSA安健环做什么？“融”从“线上来”

回答了是什么，紧接着就是：做什么？这是NOSA安健环的一道加分题。

干部走动、零点行动、隐患排查，既有措施持续发力。

学法学规、专项培训、现场指导，新方式方法多点爆发。

从“0”到“1”，从相加到相融——在铁运公司的厂区，NOSA安健环知识宣传牌、各类警示、提示标识随处可见，通过狠抓NOSA与既有工作的融合，实现与行为治理融合，与行为治理相融合，将行为治理中的危险预知预想与NOSA风险管理进行深度交融，解决职工意识缺陷；与生产标准化相融合。将NOSA安健环风险管理做实到岗位，落实到每项作业全过程，逐项分解作业流程，规范作业标准；与双重预防机制相融合，建立风险源数据库，采取动、静态相结合的方式辨别生产环境存在的各类风险源，开展隐患排查。

近半年来，在NOSA安健环新体系的催生作用下，职工我要安全的意识、标准化作业习惯不断提高，管理人员主动学习业务知识、法律法规的主动性不断增强，事故隐患第一时间解决在现场，涌现了大批班组安全生产先进、标兵，铁运公司安全生产形势进一步稳固。

回答NOSA安健环建设为了谁？“宣传+N”巧答题

NOSA安健环为了谁？铁运公司用宣传横幅、QQ群、宣传牌板、新闻、班前会、专题会等宣传+N破了题。

随着NOSA工作的持续深入，铁运公司通过“宣传+N”舆论宣传渠道，给公司安全生产助推“育新机、开新局”。

近日，铁运公司“一线六点”示范区域打造进入热火朝天的阶段，通过探索“宣传+安全”“宣传+包保”等模式，巧妙的回答了职工的疑惑及思想认识上的偏差。

检验NOSA安健环体系建设的成败，关键在于能否提升公司全体干部职工的执行力、凝聚力。通过深入的学习、培训，铁运公司NOSA安健环的建设成效日益显现，作业前风险辨识、作业中安全管控、作业后效果评价，整洁的作业现场、规范的标准执行，铁运公司NOSA安健环在持续建设的道路上大步前行。（李争阳）