“连接φ255mm管路，未按规定吊挂”

“停机掘进机截割头未使用护罩覆盖……”

群监员刘争锋详细的登记着隐患排查记录。19年被评为优秀群监员的他，敢说、敢干、敢抓、敢管，把“安全监督无缝隙，一切事故都可防”这句理念作为做好安全工作的出发点。

他所在区队以“杨博班组管理法”为理念引领，推进班组成员素质提升换挡。在班前会大力 “六个三”学习交流，建立了学习交流微信群，并严格落实职工上岗前对机械设备和工作环境的安全确认，把“先安全后生产、不安全就不生产”“安全是最大的效益”“知责、尽责、负责”等安全理念灌输到职工心中，时刻保持提醒和监督到位，让每名职工做到安全生产。

分公司坚持将安全管理工作“关口前移、重心下移”，以班组制度管理、现场管理、班务管理为重点，构建了具有各队特色的“四位一体”班组安全建设管理办法，不断助推班组精细化管理，有效筑牢矿井安全管理的第一道防线。

以无“三违”班组创建为示范，推进班组安全管控提档升级。实行了“三盯、三查、三跟踪、一帮教”制度，“三盯”即班组长盯岗位、群监员盯人员、青岗员盯隐患；“三查”即班前会查安全预想、班中查操作流程、班后查跟踪评估；“三跟踪”即当班查处的三违隐患在下一班班前会进行通报跟踪、职工三违违反率与职工工资奖金挂钩惩处跟踪、严格实施奖罚兑现考核跟踪；“一帮教”即针对当月查处“三违”人员我们要进行谈话，组织帮教并在班前会上剖析自己的错误，现身说教，达到了“处理一人、教育一片”的目的，使其由违章者变成一个反“三违”者。

以轮流值日班组长为载体，推进后备人才培养接续。构建了一个体制、三大平台、两项机制的轮流值日班组长管理办法。构建了班组轮值管理的组织体制，明确划分轮流值日班组长的职责、权限和利益，做到让他们有责、有权、有利。轮值班组长通过例会平台安排部署工作，充分展现自己的亮点和价值；通过看板平台时时公布考勤、工分、工资、奖惩等要素，达到时时对标、时时激励的效果；采用“身边人讲身边事”的方式，通过案例分享警示教育，实现人人讲案例、分享案例，让大家主动发现问题、解决问题、提升自我。建立了制度公约机制和竞争激励机制。班组人人参与班组制度的讨论修订，深入开展班组内部赛安全、赛创新、赛节约、赛技术、赛学习等活动，综合评比每一名轮值班组长当班期间班组的综合管理情况，每季度评选出最佳轮值班组长并将其作为后备班组长的重要人选进行培养。

结合当前班组建设现状，在原班组管理的基础上，把班组自身管理、区队对班组管理、分公司对区队管理考核紧密的结合起来，按照生产任务、质量标准化、安全管理、设备管理、职工出勤率等班组建设精细化管理，内外兼修助推分公司安全生产。（刘丹）