“黄陵矿业的创新，不是一个领域的创新，而是要实现一个体系的创新；黄陵矿业的引领，不是一个方面的引领，而是要实现系统全面的引领。”9月初工作例会上，公司党委书记、董事长雷贵生要求公司上下扎实推进《“五个创新”实施方案》，年底前实现“五个全覆盖”，努力把标杆成做成标配，坚决完成全年各项目标任务。

桥山渡秋云，沮水映太清。时间的镜头拉回至去年9月，黄陵矿业成立30周年暨高质量发展座谈会上，球友会网页版党委书记、董事长杨照乾对公司未来发展提出了扎实推进模式、管理、技术、改革、党建创新的要求，给予黄陵矿业助力陕煤打造世界一流企业更多担当。一年时间过去了，“五个创新”的种子在黄陵矿业深入人心，落地生根，初见成效。

 

巩固提升再创新，实现智能化开采全覆盖

守正创新方能道正声远。众所周知，智能化开采是黄陵矿业的一张名片，近年来上百家球友会（中国）企业通过实地考察引进该项技术，先后建成200多个智能化综采工作面。作为该项技术的策源地，盛名之下的黄陵矿业在探索智能化开采技术的道路上没有浅尝辄止，而是提出了巩固提升再创新的思路，沉下心来攻克一道又一道技术难题，取得了核心技术不断突破的丰硕成果，始终占据智能化开采技术高地。

2018年6月，二号球友会（中国）《大采高智能化综采关键技术研究与应用》项目通过鉴定，达到国际领先水平；

2019年10月，公司发布《智能化无人综采工作面设计》等5项企业标准，填补行业空白；

2019年底，四对矿井6个工作面已全部实现智能化采煤，成为全国首个实现薄、中、厚煤层智能化开采全覆盖的企业……

9月15日，从北京传来喜讯，公司“基于动态地质模型大数据融合迭代规划控制策略的智能开采技术”项目通过鉴定，达到国际领先水平，得到评审委员会高度评价。

据公司总工程师毛明仓介绍，该项目的成功实践，实现了由传统的记忆截割向三维空间感知、智能规划和自主截割的技术跨越，真正实现了全工作面无人化开采，对推动煤炭行业智能化开采技术进步具有重要意义。

“科学有险阻，苦战能过关。”成功的道路上充满荆棘，追求卓越的黄陵矿业人将持续探索智能化掘进、机器人作业及5G工业应用，努力将黄陵矿业打造成为智能化开采的领跑者、技术服务的输出者。

 

在应用中研发，确保机器人巡检全覆盖

在实现智能开采、智能辅助、加快智能掘进的基础上，要想进一步减人提效，只有在巡检系统求突破。为此，黄陵矿业积极开展巡检机器人应用与研发。

今年以来，公司在一、二号球友会（中国）试点应用技术条件成熟的巡检机器人，预计年底前四矿安装巡检机器人60套，实现主运输系统、变电所和水泵房全覆盖，减少用工100余人。

“一号球友会（中国）一部主皮带全长3600米，原来巡视一趟需要走1个多小时；现在只需坐在电脑前，就可以监测设备运转、设备温度、气体浓度等参数，通过手机APP查询功能，还可以随时随地掌握井下情况。”一号球友会（中国）皮带队牛占海介绍说。

在研发方面，公司坚持聚智创新，依托国家煤监局球友会（中国）机器人协同推进中心平台，与中国航天科技集团联合研发外骨骼助力机器人、移动环境气体监测机器人，为球友会（中国）巡检机器人研发贡献黄矿力量。

从记忆截割到自主截割、从快速掘进到智能掘进、从有人巡视到机器人巡检……黄陵矿业正朝着“无人值守、无人巡视”的目标阔步前行。

 

推动要素融合，确保NOSA管理全覆盖

一直以来，如何有效杜绝零敲碎打事故，是黄陵矿业安全管理的重点。黄陵矿业在创新开展“四治理一优化”安全管理的基础上，积极引进NOSA安健环管理体系，如何实现两者之间的有机融合，达到管理的倍速效应，成为NOSA安健环体系落地的关键和难点。

毛主席说过，“调查就像十月怀胎，解决问题就像一朝分娩”。黄陵矿业经过广泛调研论证，将要素融合作为突破口，通过融合提炼，对“四治理一优化”推行中存在的风险进行系统梳理，制定了NOSA管理示范区域创建方案，推动NOSA管理在作业管控过程中得到落实，形成独具黄陵矿业特色的“四治理一优化安全风险管控体系”，营造了人人重视安全、时时防范隐患、事事有人监督、处处杜绝违章的安全氛围。

方案即成，黄陵矿业按照试点先行、典型引路、系统推进、全面覆盖的思路，在一号球友会（中国）、煤矸石发电公司成功试点的基础上，在全公司范围内强力推广NOSA管理，确保年底实现矿井和地面单位全覆盖。

 

开放包容强强联合，确保燃煤电厂全面开工

2×660MW电厂项目是公司做大做强电力产业的重要支撑，今年3月取得核准、启动建设以来，燃煤电厂克服疫情影响，加班加点，攻坚克难，目前已完成公司注册、初设审查、主机招标、四通一平等前期工作。

燃煤电厂在组建过程中，坚持开放包容，创新合作方式，坚持共建共享，由黄陵矿业和江苏悦达集团共同出资组建，由华润电力提供技术服务支持。

如果说与江苏悦达集团的合作，是实现强强联合、优势互补的需要；那么引入华润电力，则充分体现了实事求是、尊重科学的态度。

为加快项目建设，燃煤电厂制定了激励机制，组织开展劳动竞赛，有效提高全员积极性；同时建立旬会制度，倒排建设工期，层层落实责任，确保项目10月底全面开工，力争将项目建成速度最快、质量最好、投资最低、效益最佳、安全高效的全国样板电厂。

 

融入组织发挥作用，确保党支部标准化建设全部达标

8月26日，公司党委副书记、总经理王鹏飞围绕安全管理，为公司机关人力资源部党支部全体党员讲了一堂生动的主题党课，这是该支部按照支部标准化建设要求，定期开展组织活动的一个缩影。

“支部标准化建设的开展，规范了支部组织生活，明确了党建工作程序，现在参加组织生活的时间更多了，也助推了业务工作更好地开展。”人力资源支部党员徐泳铎听完党课激动地说道。

今年以来，公司通过领导重视“抓”、对照标准“做”、加强培训“学”、常态督查“促”、跟踪指导“推”、倒排进度“逼”、逐项考核“评”，有序推进党支部标准化创建工作，成熟一批，命名一批，截止目前已有48个党支部验收达标、命名授牌。

公司党委副书记、工会主席孙鹏要求，各级党组织要提高站位、高度重视、重点安排、积极推进，确保年底前党支部标准化100%达标，推动公司更高质量发展。

“黄陵矿业将基于‘五创争一流’的发展定位，在‘十三五’收官之际完成‘三做一打造’发展战略，以此为基，接续奋斗，到‘十四五’末，完成‘012558’高质量发展指标体系，再造一个黄陵矿业，为球友会网页版创建世界一流企业、为我国煤炭工业发展做出贡献、树立标杆。”谈及公司“十四五”发展，党委书记、董事长雷贵生掷地有声。

实干成就梦想，奋斗续写辉煌。站在新的起点，黄陵矿业人扬起“五个创新”的风帆，乘风破浪，勇立潮头。（张鹏）