9月17日，二号球友会（中国）召开五届六次董事会。公司党委书记、董事长、二号球友会（中国）董事长雷贵生，悦达集团党委副书记、上海悦达新实业集团党委书记、董事长马勇，悦达集团董事、上海悦达新实业集团总经理、二号球友会（中国）副董事长毛道良，公司副总经理、二号球友会（中国）董事张新苗以及其他董事会、监事会成员参加了会议。雷贵生主持会议。

会议听取了二号球友会（中国）总经理李团结所作题为《实干创新勇担当，凝心聚力争一流，为圆满完成全年目标任务而努力奋斗》的工作报告、 2020年1-8月份财务工作报告及监事会工作报告，审议通过了总经理工作报告、关于经理层人员变动的议案，安排部署了四季度工作。

会议指出，今年以来，二号球友会（中国）坚决贯彻落实上级决策部署，一手有力抓疫情防控，一手有效抓复工复产，最大限度挖潜增效，主动作为、灵活应变，在危机中育新机，于变局中开新局，矿井安全生产持续稳定，重点项目有序推进，经济效益保持良好，各项工作均取得了良好成绩，为矿井圆满实现全年目标任务奠定了坚实基础。

雷贵生充分肯定了二号球友会（中国）1-8月份取得的成绩。他指出，今年以来，二号球友会（中国）克服了新冠肺炎疫情、市场下滑等不利因素影响，以实实在在的举措把安全生产和经营管理工作抓实、抓好、抓出了成效。成绩来之不易，源于股东双方的精诚合作，源于全体干部职工的共同努力。

针对下一步工作，雷贵生要求，要坚持实干加苦干，坚决不移完成奋斗目标，按照“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的要求，用硬功夫坚决完成硬任务。一是要保安全。要不断加强“四治理一优化”与NOSA安健环管理有机融合，强化责任落实，严格责任追究，积极主动作为，持之以恒抓好安全管理，坚决杜绝零敲碎打事故，推动安全工作取得实实在在的效果。二是要稳产量。坚持正规循环，优化作业工序和劳动组织，强化设备维护，减少故障影响，确保完成全年生产任务目标。三是要增效益。按照年初制定的目标，实事求是抓好成本管理，制定实用、管用的措施，做好降本增效大文章，以只争朝夕的劲头确保全年奋斗目标顺利实现。四是要强管理。进一步发扬务实作风，全面提升干部职工的执行力，让作风实一点、再实一点，以切实有效的行动攻坚克难。同时，要从长远考虑，倒排工期，明确责任，跟踪督办，加快实施推进三号风井建设等重点项目。五是要创特色。紧紧围绕“五个创新”要求，积极推进智慧矿区、无人矿井建设，在全国争创一流。要加快机器人巡检、机器人作业、智能快掘实施步伐，在“四化”建设上取得更大突破。

马勇指出，今年以来，二号球友会（中国）有效应对疫情，积极推进复工复产，安全生产、经营管理等工作都取得了较好成绩，希望继续保持奋进势头，抓实抓细抓好各项工作落实，确保全年目标任务顺利完成。

毛道良对下一步工作提出要求，要守住安全底线，将工作重心放在安全生产上，扎实开展好“百安”活动，加强灾害超前治理工作，积极开展专项整治，确保实现全年安全“零”目标，为股东双方交一份满意答卷；要提前谋划矿井“十四五”规划，瞄准高质量发展，在安全管理、生产经营、科技创新上定位新目标，展现新作为；要加强考核工作，用好薪酬激励机制，不断提升全员积极性。（邓涛）