“节约是最大的效益，浪费是最大的损失，我们要牢固树立‘过紧日子’的思想，在成本上精打细算、挖潜上精雕细琢、生产上精耕细作，把开源节流、降本增效融入到安全生产管理工作当中，切实打好降成本、稳增长‘主动伙’。”近日，瑞能煤业党委副书记、执行董事、经理张大勇对全体干部职工发出节支降耗“冲锋号”。

今年以来，面对严峻的“西瓜芝麻一起抓”的原则，该公司不断寻求自身节约和降本增效新方法，大力弘扬自力更生、艰苦奋斗的“延安精神”，牢固树立“省下的就是赚到的”节约理念，秉持“芝麻点、增效点，”紧握“铁算盘”，努力从“指缝间”抠出“大效益”，力争把“紧日子”过成好日子。

“以前为赶生产进度，使用材料都‘大手大脚”，现在将材料分摊到班组，根据材料的用量多少直接纳入到本班组当月考核当中，人人都开始‘掰着手指头过日子’了。”综采队材料员尚生利说。

谈起“挖潜增效”材料管控工作，该公司物资供应部部长潘龙向笔者介绍说:“我们每天将各生产区队材料消耗情况，在公司QQ群进行通报，并建立了台账进行汇总，月末统一核算进行考核。同时，对材料计划审批、领用制度不断完善，坚持修旧利废，交旧领新，着力将材料管控到最低。”

据了解，为使“降本增效”在矿区“落地开花”，该公司印发了《稳增长降成本实施方案》，明确了各职能部室和生产区队材料管理的职责和范围，健全了材料回收、修复、二次利用等各类台账记录，并将修旧利废任务进行了分解，落实到人，形成事事有人管、人人都算账、层层抓落实的良好局面。

走进该公司机修车间，只见焊花飞溅，维修工们用灵巧的双手，让“下岗”的机器设备重新换发“昔日光彩”，让濒临淘汰的废旧物资二次上岗。

“这是我们用下脚料通过焊接工序自主加工的花篮、花架，将废旧物资充分利用起来，既可以避免材料的浪费，还可以为公司减少购买花架的成本。”该公司机修车间班长刘志敏指着加工好的花架说。

修整过后的螺栓、螺丝帽、弹垫、密封图……满满当当装了一挎包。这是9月15日，笔者在该公司井下930主运输系统，打开正在维护皮带机头的运输队职工李友安的“藏宝袋”看到的情景。他说“我们职工每人都会随身携带挎包，将之前回收修复后的螺栓、螺丝等小零件随身携带，以备不时之需。此外，还可以装当天‘淘’到的废旧小零件，等升井后重新修复，为下次维修设备做准备。”

“你看，这些都是我们用修复后的小零件进行维护的。”在一旁正在干活的霍凯旋放下手上的活，拉着笔者展示重新“上岗”的废旧物品。

“过去把到处乱扔的螺栓、弹垫、密封圈视为‘下岗废品’，现在都成了‘香饽饽’‘抢手货’，职工都争着抢着收入‘囊中’，既可以降低材料成本，又可以增加班组绩效考核，真是一举直得。”该公司运输队安志刚说。

“物尽其用，无不可用之村。”在今后的工作中，该公司将持续加大修旧利废管理工作，积极鼓励职工在确保安全的前提下，进行“小改小革”“智慧淘金”，加大废旧材料和废旧设备的修复复用工作，充分调动干部职工参与材料管控、节支增效的积极性，凝聚持家管理、节支降耗的强大合力，为瑞能煤业向高质量发展提供坚实基础保障。(马腾)