今年以来，铁运公司严格按照NOSA安健环整体实施计划要求，以“示范建设理清思路、学法学规增强标准意识、现场整改守规矩”为主线，定计划、详部署、抓落实，确保NOSA工作取得实效。

示范创建避免弯路

“一线六点为示范，通过打造典型，避免了全面推进中的标准不清，二次返工等情况。”NOSA老师在现场指导时，给予了表扬。

铁运公司紧紧围绕安全生产这一关键，坚持目标导向原则，制定下发了NOSA管理工作考核办法及示范区域创建实施方案，在夯实各级人员日常工作职责的同时，以一线六点为重点，分宣传动员，问题排查，现场整治，验收评比四个阶段创建示范区域，树立标杆。

该公司要求各单位要深挖安全管理潜力，从班组建设、安全履责、走动巡查、问题整改上，提炼NOSA工作管理经验、做法，并全面推广，避免大干快上的弯路。

学习中增强标准意识

“NOSA安健环体系建设中，要严格依法依规，我们不仅要在工作上找短板、在现场上找差距，更要查思想上的症结，杜绝经验主义。”该公司副经理王小卫在NOSA安排部署会上说道。

铁运公司坚持学、查、改相结合，对照总体实施计划，积极开展专题培训、集中学习和个人自学，切实做到学深学透、入脑入心，在此基础上，以法律法规、行业标准为准绳，积极开展宣传、制度修订、风险评估工作。截止目前，收集法律法规328项，修订完善安健环管理制度100余项，梳理作业活动106项，危险源180项，安全防范措施294项，切实提高了职工标准化作业的自觉性。

“通过作业活动风险评估工作，他清楚的掌握了每一个作业步骤存在的风险，再也不会犯盲目蛮干的错误了。”该公司机务段检修车间朱坤堂说。

查与改中坚守规矩

“我们在查找问题时要坚持真查真改，严格做到依法依规，逐条逐项整改到位。”在协调会上运输部部长王卫军要求道。

自NOSA安健环体系推进以来，该公司为进一步落实NOSA风险理念，按照全覆盖、无死角原则，通过元素负责人明确标准、安健环代表现场巡查两级联动，全面排查NOSA安健环问题，同时针对发现的26条问题及时召开协调会协调解决。同时以融合为抓手，积极将NOSA安健环建设融入到公司的设备春秋检、设备全生命周期管理等日常工作中，实现NOSA管理工作与日常安全生产工作的共同推进。

目前在关键岗位，重点区域悬挂张贴各类宣传牌板58块、警示标识共178个、灭火器定置标识595个。完成机务段检修车间、七里镇站台、工务料场、供应部物资超市、油库等现场文明生产的整治，夯实了安全生产基础。（李争阳）