建安公司积极实施NOSA安健环管理体系，并以中心区新建住宅楼工程为试点，按照NOSA管理实施方案，不断增强职工识别风险、控制风险的能力，提升工程整体管理水平。

为了更全面、深入、高效地开展NOSA安健环管理工作，确保NOSA安健环体系全面推广。项目部制定了NOSA安健环管理实施方案，成立了以项目经理为组长的NOSA安健环体系建设小组，明确职责，细化分工。制作并展示了安健环政策和承诺，制定了推进时间安排，明确了具体要求和考核细则。同时，利用各类宣传展板、警示标志、开展NOSA安健环宣传、教育培训活动，宣贯NOSA安健环知识，使职工熟悉、了解NOSA安健环理念、标准、要求等，为创建工作营造了良好的氛围。

该项目部将施工区域划分为9个NOSA安健环区域，并任命区域安健环代表，开展区域巡查，并督促不符合项整改。同时，从5个管理单元72项元素中结合施工现场的实际情况，先后对安健环的危害因素进行了全面的普查与辨识，罗列出39项元素,在每个区域严格按照NOSA安健环体系标准对工作现场进行逐项检查,逐项分解，任命各元素负责人，由各个元素负责人开展法律法规收集、制度修编、现场监督检查。

下一步，建安公司项目部将以深入学习、理解NOSA安健环管理体系为重点，以人的安全行为治理示范现场创建为载体，进一步把人的安全行为治理做实做细，做到现场，全面推进人的安全行为治理达标提升工作，消除管理短板，全面提升管理水平，实现安全无事故、环境无污染、职工无病患的目标。（刘烨 陈小刚）