班组是企业的细胞，是安全生产的主题、落实责任的基础。今年以来，发电公司在班组管理中，以“作风优良、工作扎实、技术精湛、管理规范”为宗旨，积极推动班组和谐向心力和核心战斗力，让“小细胞”释放“大能量”，“小手笔”绘出“大风景”，促进了企业和谐发展。

安全是共同的责任

“在作业工作中，我们要保证工器具、安全防护用品的完好和合格，材料备件要满足作业需用，工作过程中要严肃纪律，杜绝违章行为，严把作业现场关！”9月15日，发电公司发电一车间汽机三班班长马珂在现场一边检查安全工器具，一边叮嘱在场的班组成员。

为了保证机组安全稳定运行，发电公司在狠抓班组安全管理上下功夫，要求各工作班组生产工作中牢固树立“大安全”理念，规范作业、全面控制，加强全过程、全方位安全管理，切实提升班组安全管理能力。在班组建设实际工作中，该公司从制度落实出发，持续深入开展人的安全行为治理工作，稳步推进NOSA安健环管理工作的落实工作，不断强化班组的制度化的管理。

为了让安全生产在基层班组中“落地生根”，该公司各班组围绕公司各项规章制度的落实和重点工作，定期开展相关讨论，明确工作重点，细化责任落实，强化班组管理工作中的监督和督促工作。在生产过程中，各班组以“班组指标”为标准，细化班组的指标管理，班组成员的每项工作、每项操作深如到班组的具体指标的管理工作当中。不断强化职工整体性的安全意识、责任意识。

创新是集体的智慧

“现在开始征集2020年第三季度五小创新和课题研讨论文，各班组尽快将相关资料交到车间，车间将对相关技术创新和课题研讨进行评审。”

近期，发电公司发电一车间下发了第三季度“五小”创新和课题研讨论文的征集通知。各班组结合自身的工作实际，以解决实际问题为导向，发挥班组集体智慧，积极开展相关技术创新和课题研讨。为进一步提高课题研究和技术攻关项目的质量，发电一车间建立相应的机制流程。班组针对在生产过程中发现的问题，通过班组的集中讨论，确定具体的课题研究和攻关项目，提出申请。通过车间级和公司级的审核，成立具体的课题和攻关项目。确立具体课题研究和攻关项目后，班组分配具体的攻关任务，并制定项目进度时间表，最终形成研究报告，通过车间和公司审核、审批后，按照方案尽心改造，并做好报备工作。同时，对相关课题研究和技术创新取得实际效果的班组，进行奖励，进一步激发班组团队合作、攻坚克难的积极性。

今年以来，该车间共收到了80多项“五小”创新和课题研讨论文，先后完成凝结水冷却水改造、膏浆制备机搅拌轴上方加装拉筋改造、水控逆止门控制水系统改造、凝汽器真空下降原因及处理对策、浅谈提高循环流化床锅炉运行周期、低压脉冲布袋除尘器技术分析等技术创新和课题研究，为公司在安全、生产、效益等方面的技术改造和理论研究提高了丰富的一线信息材料。

更像一个大家庭

在班组文化建设上，该公司积极发挥党支部和工会的引导作用，适时组织开展道德模范、劳动模范专题学习，大力弘扬劳模精神、工匠精神。同时，该公司通过小指标竞赛等活动，给予优胜班组相关奖励，促进班组文化建设中“生活化”交流，促进班组成员间情感和思想的交流，建立亲情化的交流、交往氛围，增强班组凝聚力。此外，在班组文化建设中，该公司强调班组“个性化”的文化建设工作，班组根据班组成员的文化特征和个性特点，给予个人充分展现自我的平台，扩展班组自身的成长和发展的空间，促进个人的全面发展。

“班组，对我来说就是一个大家庭，只是这个范畴更广，包括了工作、生活的方方面面，而班组浓厚的‘家庭式’文化氛围，让我觉得班组更像是一个大家庭。不管是干工作，还是对未来的规划，都让我觉得踏实。”该公司汽机值班员田刚不禁感慨到。（李建林 史宗元）