近日，鑫桥公司组织21名NOSA元素负责人前往铁运公司就如何推进NOSA安健环管理工作进行交流学习。

坚持问题为导向，努力探求索方法

为积极响应矿业公司关于全面推广NOSA安健环管理体系工作要求，鑫桥公司于4月、5月、7月先后3次前往发电公司、机电公司、铁运公司进行NOSA安健环管理工作对标学习。通过与铁运公司各元素负责人之间一对一、面对面的学习交流，争取早日补齐短板，为今后NOSA安健环管理工作的提升基础。

在交流学习前，该公司进行了细致的安排部署，明确了对标任务：一是各元素负责人带着问题去，将自己在工作开展中遇到的问题和疑惑与铁运公司对应负责人进行深入交流探讨；二是走进铁运公司NOSA管理示范点参观学习。此次对标坚持问题导向，确保有效交流，做到启发思维，引导大家在工作中大胆探索，为公司NOSA安健环管理提出合理化建议。

相互学习得经验，共同交流促提升

交流会上，铁运公司安全副经理王小卫对鑫桥公司的到来表示欢迎，并对铁运公司现阶段NOSA安健环管理工作开展情况进行了详细的介绍。

交流会后，对标小组成员深入各科室与对应元素负责人分别就各元素法律法规收集、制度的修订、工作开展方法等方面进行了面对面、点对点的深入沟通。

现场互动频繁，学习气氛浓烈。“张涛你好，我负责的是这个安健环绩效测量和监控，我有几个问题想请教你。”“好的，都在摸索阶段，有问题咱一起探讨。”在铁运公司安监部办公室，安环科赵锋一边听一边在本子上记着，生怕漏掉一点信息。

随后，学习队伍根据安排深入现场，参观了机务段和储油罐区。在机修车间，大家了解了乘务岗风险因素与预控措施分析，观看了机车走行部检查法和中继阀检修安全作业法的现场演示，明白了各个元素管理的实施关键。

“机修人员熟悉作业流程，针对机车运行特点，寻找风险因素，根据风险分析法，找出并掌握风险点，通过菜单式细致排查，消除危险点，有效规避风险，这也是NOSA核心所在。”安环科负责人李宝庆说到。

认真总结提经验，转化成果谋思路

学习结束后，该公司立即组织元素负责人召开专题会议，会上，安全副总提出：“元素负责人一定要把学到的东西用到实际工作中去。下一步工作主要从3个方面展开：一是各元素负责人要落实责任，按时按量完成工作任务；二是要把握风险防控要素，抓好现场安全管理；三是保持谨慎态度，以“空杯”姿态不断学习进步。”随后，各元素负责人积极发言，立身自身不足，结合所学，制定适合自己的工作计划。

通过学习，各元素负责人针对自身薄弱点认真分析、总结，把对标所学来的“真东西”和自身情况相结合，进一步开阔工作思路，内化于心外化于行，促进鑫桥公司NOSA安健环管理工作步入新台阶。（袁英丽 刘瑶琴）