这是一场迎难而上的跋涉！这是一次革故鼎新的起跑！

注定要在黄陵矿业的发展史上留下沉甸甸的年轮，也必将在时代的标尺上铭记清晰的刻度，打开黄陵矿业这三年发展的长轴画卷，在披荆斩棘的奋斗征程中，总能邂逅最美的风景——

三年来，黄陵矿业以“党建促企业高质量发展”的理念筑牢“根”和“魂”；以“啃硬骨头，不进则退”的决心深化改革；以“不忘初心、牢记使命”的担当决战决胜脱贫攻坚战……

三年来，黄陵矿业从标杆到标配，从跟跑到领跑，实现煤层智能化采煤技术全覆盖，发布煤炭行业首个智能化开采技术标准，一项项新技术的突破，一个个科技成果的应用……“智慧矿区”雏形基本形成。

三年来，黄陵矿业煤炭生产能力稳步提升，产值翻一番，利润是三年前的近5倍；2×660MW店头电厂开工在即，经营绩效显著提升，彰显黄陵矿业管理的睿智，也锻造出黄陵矿业人追赶超越的时代特质。

黄陵矿业在发展中求变，在裂变中突破，内优外拓，使煤炭主业逐步壮大、电力产业不断做强、多元板块齐头并进 ，开创了企业强基固本、升级转型的崭新局面，用实际行动书写着高质量发展的行稳致远。

党建引领 跑出“新速度”

“坚持党的领导、加强党的建设，黄陵矿业积极发挥党组织领导核心和政治核心作用,抓实党建‘强根铸魂’，做到改革发展与党的建设两手抓、两手硬，以党建工作新成效促进矿井高质量发展。”黄陵矿业公司党委书记、董事长雷贵生坚定地说。

矿区鸟瞰图

2017年，黄陵矿业确定了“三做一打造”战略目标，为企业发展指明了方向。2019年，在“不忘初心、牢记使命”主题教育开展期间，把握主题教育核心要义，确定了“012558”高质量发展关键指标体系，为公司高质量发展擘画了蓝图。

万丈高楼平地起。黄陵矿业党委持续深化岗位廉洁风险防控体系建设，大力推进“五位一体”廉政文化建设，创新实践智慧纪检建设，把风险防控、监督执纪内嵌到重要岗位、重点流程、关键业务中，逐步建立了不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制，讲实话、干实事、出实招、求实效的干事氛围在矿区蔚然成风。

黄陵矿业创新推行了“党建+3+X”工作新模式，在做好安全、生产、效益三项工作的基础上，把“实文化”作为自选动作“X”，将党的建设与企业精神培养、企业文化建设紧密结合，在继承中创新、在创新中发展，实现了文化与管理的深度融合，使安全环保踏实可靠，改革创新求真务实，企业发展稳步落实，为黄陵矿业高质量发展提供了深厚的基础和强大的推动力。

提质增效 迈向“新维度”

2019年，黄陵矿业生产总值达到119亿元，较上年同期增长9.4%，成本费用率、净资产收益率、煤炭成本利润率分别达到77.11%、19.31%、102.99%。今年上半年，产销煤炭972万吨，实现销售收入51.3亿元，利润20.8亿元……这是黄陵矿业公司锐意进取、真抓实干取得的成绩单。

2×660MW电厂项目签约仪式

刚刚过去的三年，黄陵矿业产销煤炭5656万吨，发电102亿度，实现营业收入323亿元，缴纳税费83亿元，利润134亿元以上，企业发展的效率和质量达到历史最好水平。

善谋者胜、远谋者兴。黄陵矿业新一届领导班子坚定不移贯彻新发展理念，重新规划企业发展战略，明确提出了“三做一打造”发展战略思路，“管理”成为企业实现高质量发展的关键词，“加减乘除”之间凸显企业发展方向。

——管理做加法，扎牢制度的“笼子”。黄陵矿业向管理要效益，制定物资采购、招投标、专用资金、期间费用管理等42项制度及办法，止住生产经营的“出血点”和“浪费点”。十项可控费用连年下降，2019年通过强化内部经营管理带来效益达5.5亿元。

——经营做减法，挤干成本里的水分。建立成本管理体系，完善成本管理和期间费用管理制度，形成全员、全过程、全方位的成本管控模式。到2019年，成本费用利润率和煤炭成本利润率分别达到77.11%、102.99%；吨煤成本较上年同期下降0.43元/吨。

——合作做乘法，共创共享共赢。黄陵矿业不断扩大朋友圈，与中航集团合作探索球友会（中国）机器人巡检技术，与中国联通、中兴通讯签署5G矿井应用战略合作协议，与江苏悦达、华润电力共建店头电厂，加群“陕煤入渝”开拓长江圈新市场，凝聚起高质量发展的强大合力。

——思想做除法，凝心聚力谋发展。黄陵矿业倡导“讲实话、办实事、出实招、求实效”的企业文化，通过大部制改革形成了分工明确、职责清晰、责任到位的管理体系，让全员支持发展、参与发展的热情得到全方位释放，推动企业发展节节攀升。

无论是旧动能的“有中出新”，还是新管理的“无中生有”，经过一个时期的稳增长、调结构、促转型，黄陵矿业的发展步伐越来越稳，经营活力不断增强，发展质量不断向好。即使在疫情影响下，黄陵矿业依旧经住了这次综合“大考”，实现了2020年时间任务双过半的目标任务。

改革创新 培育“新动能”

改革创新是解决许多问题的出路。2018年,球友会网页版黄陵矿业销售收入108亿元，2019年销售收入118亿元，营业收入利润率连续两年达到42%以上……一串串华丽数字、一份份可喜“答卷”，圆了黄陵矿业人多年的百亿辉煌梦想。

然而，任何圆梦之路都不会是一路坦途，每位数字、每项成绩的背后都饱含艰辛，每一个夺目的蝶变都蕴含黄陵矿业人一次次改革，一次次创新，一次次磨练。

——战略调整定方向。黄陵矿业做精做优煤炭产业，做大做强电力产业，做实做活多元产业，全力打造煤电联产、绿色发展示范园区的“三做一打造”发展战略应时而生。

新的发展战略明确了煤炭产业不再是追求规模效益，而是更加注重通过成本管理、品牌质量和生产方式转型来提升效益；明确了电力不再是依赖煤炭的附属产业，而是与煤炭共同支撑矿区发展的未来；明确了多元产业不再是各谋出路、分兵突围，而是协同作战、更好地为矿区服务。

智能化工作面

——优化布局聚力量。2019年9月，该公司近年来规模最大的一次多元产业重组尘埃落定。鑫桥实业有限责任公司、生态农业有限公司、粉煤灰蒸压制砖有限公司三家全资子公司合并，一个资源被重新优化配置，核心竞争力明显的多元产业公司——黄陵鑫桥实业有限责任公司诞生了。

重组整合后工作更加高效、效益更加凸显。多元产业合并所产生的协同效应和“化学反应”，进一步提高产业集中度，实现优势互补，提高资源配置效率和协同发展能力。

改革给黄陵矿业带来了发展的活力和新动力。2020年上半年，面对突如其来的疫情，黄陵矿业从容应对，安全生产持续稳定，2×660MW电厂等项目有序推进，产值完成年度预算的51.8%，利润完成年度预算的55%，顺利实现了时间任务双过半，国有经济的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力更加明显。

安全为首 描绘“新底色”

高质量发展的背后，是安全管理的强大支撑。

黄陵矿业始终坚持“安全是一切工作之首”，把安全生产摆在讲政治的高度，把保护职工生命安全作为发展的红线，从基础入手，从细处抓起，从短板补起，持续深入推进“四治理一优化”与NOSA安健环管理体系深度融合，构建了一个创新驱动、全程联动、环环相扣、层层深入的管理架构。

“面对影响职工安全的煤尘、噪音和硫化氢气体，我们有相应的应对措施，胶带巷、工作面支架、采煤机三道喷雾立体环抱式除尘，给职工配有全封闭面罩和耳塞，全方位保证职工身心健康。”黄陵矿业党委书记、董事长雷贵生介绍道。

黄陵矿业坚持“人人重视安全、时时防范隐患、事事有人监督、处处杜绝违章”的原则，一系列安全管理的“实招”，让标准成为习惯，让习惯更加规范，让安全行为成为自觉，使职工养成不敢违、不能违、不想违的思想，真正实现“要我安全”向“我要安全”转变，企业安全管理能力和精细化管理水平得到进一步提升。

这几年，黄陵矿业持续加大安全投入，在实现“无人则安、少人则安”的关键技术上进行了积极探索，通过机械化换人、智能化减人、机器人巡检、辅助系统集中控制等实践，率先在球友会网页版内部完成的“三网一张图”安全生产信息共享平台，做到矿井系统的实时监测监控，4对矿井全部实现了常态化智能化开采。

2018年，黄陵矿业结合企业自身管理现状，有针对性地引入NOSA安健环风险预控管理体系，将一号球友会（中国）和发电公司作为试点单位。经过一年多的实践，两家单位逐步形成了独具特色的NOSA管理工作模式，获得诺诚公司的三星级评审标准。

截至目前，黄陵矿业连续八年实现瓦斯零超限，双龙安全生产周期超过十年，瑞能安全生产周期超过十五年，企业安全生产稳步推进。

干部在井下一线开展走动式管理

科技领航 踏上“新征程”

科技创新是高质量发展的主引擎。2019年10月21日，国内煤炭行业智能化无人开采工作面标准正式公布，作为制定这一标准的黄陵矿业，拥抱了智能化无人开采的高光时刻。

从较薄煤层到中厚煤层再到厚煤层，黄陵矿业在智能化开采技术上创造了无限可能，所属4对矿井、6个工作面全部实现智能化。

回首过去三年，以“智能化、自动化、无人化、信息化”为抓手的发展模式已全面开启，科技创新已逐步走向黄陵矿业高质量发展的舞台中央。

——产学研用相互融合。“科学技术是第一生产力”，与高校、科研院所和大型企业“强强联合”，黄陵矿业迈出了改革创新的坚定步伐。

在近三年的时间里，黄陵矿业先后与中国矿业大学、西安科技大学、安徽理工大学、河南理工大学、球友会网页版技术研究院共同实施了50余项前沿探索和示范项目，掌握了一批国内国际领先的高端技术。

此外，公司与中煤科工集团北京总院、西安煤科院、江苏悦达集团、华润电力、川煤集团等国内外一流科研院所和企业成功“牵手”，高端技术成果转化硕果累累。

——人才机制搭建平台。“创新离不开人才的支撑”，深谙这一创新法则的黄陵矿业，不断完善科技人才机制，搭建健康成长平台。

三年来，黄陵矿业先后制定了涉及科技研发、科技奖励、研发经费等管理制度10余项，保证了各项工作的有章可循。持续完善创新体系，探索设立各类创新工作室成为科技创新的又一“智囊库”，激发全体员工创新潜能和创造活力，不断提高企业核心竞争力。

去年，黄陵矿业机电公司的“李海清创新工作室”被命名为“陕西省示范性劳模和工匠人才创新工作室”，这是球友会网页版唯一一家入围评审并获此殊荣的单位。工作室成立三年来，共完成科技项目14项，“五小”发明180余项，获国家实用新型专利16项，累计为公司创造经济效益数百万元。

绿色发展 亮出“新颜值”

发展一个企业，造福一方群众。坚持经济发展与生态文明建设并重，既要金山银山更要绿水青山，这是黄陵矿业一直以来履行的职责。

“现在矿区越来越美，道路两旁不仅种满了花草树木，而且是四季常绿、三季有花！”说起矿区的变化，瑞能煤业公司高艳满脸洋溢着幸福和自豪。

智慧矿山信息指挥中心

一项项抓落实，一件件干到底。三年来，黄陵矿业公司以打造“煤电联产、绿色发展示范园区”为目标愿景，大力实施循环经济，通过引进绿色低碳产业、加大环保投入、强化监督等有效举措，走出了一条生态优先、绿色发展的道路。

拆改供热燃煤锅炉26台，利用电厂余热集中供暖；实施瓦斯发电项目，提高瓦斯综合利用率；实施电厂脱硫脱硝和生活区天然气改造……

所有物料堆场已全部实现全封闭储存；4对矿井全部配套防风抑尘设施、喷淋除尘系统。加强矿区道路改造和重点区域绿化、硬化，定时、定线洒水降尘，强化货运车辆管理，严查超限超载，所有物料运输车辆必须苫盖篷布、清洗车身。

量上做“减法”，质上做“加法”，山清水秀了，企业发展了，职工高兴了，通过多年的探索与实践，黄陵矿业公司将一座“煤城”建设成“山水乡恋与城市文明融为一体”的宜居小镇，将一个传统煤企建设成一个现代化的生态矿区。

蓝图已绘，征程再起。黄陵矿业将以“五个创新”的使命艰巨而光荣，“二次腾飞”的梦想清晰可见，更高更快更强的愿景在眼前展开——以安全环保“零目标”为保障，创建一流企业，实现营业收入200亿元，利润50亿元，资产总额500亿元，员工人数控制在8000人以内。到“十四五”末，产值资产翻一倍，再造一个黄陵矿业 ，实现企业二次腾飞。

每一次成功都是一次征服，每一次收获都是一次跨越！在沸腾的黄陵矿业生产现场，精细管理盈满温情，立体勘探镌刻奉献，系统挖潜畅通血脉，创新向前昭示革变！黄陵矿业在岁月的磨砺中，阔步前行！