1月份掘进施工，8月底工作面成形，二号球友会（中国）420大断面掘进工作面顺利贯通，创黄陇矿区复杂地质条件下大断面掘进工作面贯通最快纪录。

工作面位于该矿井下北二盘区，水、火、瓦斯、煤尘、顶板、油型气“六害”俱全，地质条件十分复杂。工作面巷道掘进高度4米、宽度5.6米、累计掘进施工进尺2982.8米，从开口到8月30号工作面贯通仅用时8个月。

实力决定高度、成功绝非偶然。

在地质条件如此复杂、施工要求如此严格下，能够做到用时最短、效率最快，背后必定有着属于他们的成功秘笈。

 

月月进尺破400米，漂亮！

“3月份，复工以来，连续5个月进尺破400米，7月份更是达到了488.8米，掘进一队干的漂亮！”9月1日早上，在二号球友会（中国）调度会上，420工作面顺利贯通的消息，催人奋进、令人鼓舞。

正如每一道佳肴背后都有厨师的独家配方一样，月月进尺能破400米？岂能没有绝招。

“一场战役的胜利与否，重点是人，关键看组织。”正如掘进一队队长贾长柱所说，从接手420掘进工作面开始，“作战”计划就已经制定完成。

据介绍，掘进期间，该队重新调整人员组织结构，将业务能力过硬、技术水平精湛的职工进行合理分配，做到关键岗位关键人。同时细化生产任务指标，制定激励举措，将责任落实到岗位、落实到个人。

责任明确、奖惩分明，工作效率自然就高。

“没想到咱们队上的‘懒汉’也能拿月度‘进步奖’。看来咱们也要加油，不能掉队么。”9月2日，掘进一队学习室的公布栏上张贴的8月份优秀职工奖励名单上，张云波的名字榜上有名，成了8月份进步最快的职工。

“一下井，大伙都在动，咱也不好意思混着。说起来还要感谢队上这激励政策，让我能意识问题，快速成长。”谈起后面的打算，张云波告诉笔者，他现在最大的心愿就是跟着师傅把技术学到手，争取早日成为队上的技术能手。

此外，该队还通过开展“师带徒”、队内技术比武、班组劳动竞赛等方式提升职工业务技能水平，激发职工的工作热情。

 

设备开机率几近100%，稳定！

掘进系统能否保持安全稳定运行，跟设备维护保养的好坏是密不可分的。

“必须加强设备的检修和维护工作，向检修要质量、向检修要效率。”420掘进工作面施工期间，该矿总经理李团结多次深入作业现场，反复强调设备维护检修的重要性。

据介绍，该队牢牢抓住设备维护保养这一关键点，坚持做好设备“四检制”的工作流程，建立同岗同责的设备维护制度，设备出现问题生产班和检修班同担责任，改变过去生产与检修“分家”的情况，保证了设备运行的稳定，设备开机率几近100%，故障率直线下降。

“以前掘进机出现一些小故障，生产班的人也不懂，只能停下来等修好再开工，耽搁时间、影响生产进度。”检修工何兴龙说，“现在共同担责，设备出现些简单故障，生产班的人自己就搞定了，设备维护上也是24小时监护，哪些地方需要维护保养了就及时记录下来，交接班直接交给检修班，设备故障排查时间大大缩短，效率提升很明显。”

与此同时，设备检修工艺上，大到掘进机、液压钻机、锚杆机检修小到皮带托辊的更换、电气设备防爆检查，掘进一队都有一套严格的标准和流程，保证了设备的检修质量，也规范了职工的作业行为。

 

生产过程零事故、零轻伤，安全！

“我是掘进机司机，岗位风险点是，机前未发出开机或行走信号，突然开机或行走，造成人员伤害；掘进机割煤过程中，无关人员在掘进机与迈步支架间穿行，造成人员伤害......”在掘进一队班前会上，每天一次的风险预控考核，从未间断过。这也是整个矿业公司推进“四治理一优化”和NOSA安健环安全管理的一个缩影。

为了做好掘进施工期间的安全管理工作中，该队构建了安全风险辨识管控、隐患排查治理和安全生产标准化“三位一体”的安全管理体系，推动全员参与隐患排查治理清单，要求跟班队长、班组长都要当好隐患排查员，同时安排专人负责隐患清单动态监控，确保整改有措施、整改落实有时限，在全队营造出“时时、事事、人人、处处”讲安全的良好氛围。

“安全隐患消除了，职工安全意识提升了，不愁生产效率提不上来。”据贾长柱介绍，在全矿月度安全考核中，掘进一队始终名列前茅。

成绩来之不易，信心更加坚定。二号球友会（中国）420工作面的贯通，有效缓解了矿井生产接续压力，不仅为矿井探索如何提升掘进效率提供了新方法、新思路，也为实现全年安全生产各项目标任务提供了有力保障。（杨新亚 李凯军）