“现在开始现场危险识别。”

“经识别，2号机交流润滑油泵电源柜，名称正确；操作票所列工作任务与实际相符……”

在作业现场，运行人员正按照作业前安全确认“四个一”工作法进行作业现场风险辨识，这是煤矸石发电公司提升全员安健环意识的一个缩影。

作业前安全确认“四个一”工作法、化学加药“5F”管理法和“一锁一措施”隔离法，是煤矸石发电公司将人的安全行为治理与NOSA安健环体系融合后，形成的一系列安全管理成果，具有规范操作行为、确保现场风险可控、在控的作用，是连接NOSA安健环体系与职工的重要“桥梁”。

“坚持在现场应用作业前安全确认‘四个一’工作法等NOSA安全管理成果，不仅能有效消除作业风险，实现NOSA‘零意外 零违章’目标，还能在潜移默化中提高职工对NOSA安健环体系的依从度和执行力，对NOSA提星升级工作意义重大。”该公司安全管理部部长张晓强说到。

与更加注重现场整理整治的NOSA三星级评审不同，要实现更高的安健环目标，提高全员安健环意识和安健环各角色人员管理能力是关键。

为完成全年NOSA安健环星级目标，今年来，发电公司继续突出“标准化办票室”在受限空间管控、安全措施落实等生产过程中的作用，将风险分析预控与“两票”执行相结合，培养职工作业前自觉进行风险分析的安健环意识，实现风险超前管控；将NOSA安健环巡查与干部走动式管理相结合，强化现场巡查和高风险作业观察，实现高风险作业由“静态观察”向“动态监督”转变，提高现场风险管控能力的同时，助力职工固化安健环行为，形成现场操作依法合规的安健环意识。

同时，该公司还把NOSA安健环风险管理知识纳入职工岗位描述、岗位应知应会中，通过常态化进行的逢查必考、逢检必问，提高全员对安健环知识的熟知性，引导全员自觉参与到公司安健环体系建设。

“使NOSA安健环体系与日常生产工作‘无缝衔接’，是我们提高全员安健环意识，实现全年NOSA安健环星级目标的重要抓手。”张晓强说到。

不断提升安健环角色人员的管理能力，才能为NOSA安健环体系持续优化升级提供“源动力”。今年4月来，发电公司相继完成元素负责人技能提升、风险评估、承包商与作业安全管理3次专项辅导，针对新增元素及元素新增要求、风险评估优化、专项风险评估梳理、承包商与作业类安健环风险管控等内容，以“讲查合一”的形式，结合现场调研发现的NOSA安健环管理体系薄弱环节，为81名区域代表、元素负责人进行“一对一”专项辅导，有效提升各安健环角色人员的NOSA管理能力。

“参加过3次针对实际工作的NOSA专项培训，再结合两年来的元素管理经验，对NOSA安健环体系有了更深刻的了解，这能帮助我及时发现负责元素存在的薄弱点，并提出优化方案。”该公司元素负责人王志龙说到。

下一步，发电公司还将发挥好NOSA安健环管理平台的作用，成立公司级内审小组，培养一批合格的内审员，实现季度内审，进而加强现场安全环境整治，持续提高全员安健环意识，不断优化安健环管理，为年底实现NOSA提星升级目标打下坚实基础。（高一木 薛辉）