“班中存在的问题主要是巷道成型差，标准化工作推进不力；在安排工作方面主要是协调出现了问题……”近日，在队务会上一队生产班跟班队长薛卫利自检道。

“哪里有生产，哪里就有安全隐患，安全工作要常抓不懈。”今年以来，为及时堵塞各类“安全漏洞”，肃清安全环境，生产服务分公司在管理、监督、惩处等各环节巧打“安全补丁”，确保安全生产。

为最大程度突显“标杆班组”的榜样作用，该公司推行了“班组安全周期管理法”，分别从班组隐患整改、有无“三违”现象、安全知识学习和生产任务等方面进行月考核，在讲形势、聚众志、促发展基础上，绘制成效对比表，用数据量化的形式使干部职工更直观地看到自己班组与其他竞争班组的差距。

“我们始终坚持安全隐患排查不断线，特别注重班前检查、班后总结，利用班前会时间，让班组职工了解每一个工作区域工作环境，熟练掌握工作流程中的每一个环节，不留隐患，做到心中有数。”该公司综掘一队队队长鲍银辉分析说，安全生产管理红线是全员学习系统中与自身岗位贴合最紧密的指导方针，以此来要求规范身边职工不要违章，不要蛮干，自觉规范安全行为。

“7月份咱们的进尺虽然没有排在第一，但机电设备考核我们拿到了嘉奖，这对咱的接续生产才是最有利的。”

围绕分公司开展的“提质增效”劳动竞赛活动，区队各班组引导动员职工坚决消除“保产量不保质量”的片面认识，按照“视野内无杂物”的控制标准，严防支护、掘进、设备检修时金属器件、矸石等杂物进入系统，认真做好设备运转维护检查，防止因设备问题影响掘进工效事件发生。

动员党员监督岗员、青安岗员、群安岗员等安全“六条线”人员把安全红线督查活动尽可能地多安排在中班和夜班，分重点对薄弱环节和不易被发现的安全死角进行排查，尤其对单独作业人员和零星作业进行重点排查，查出的问题，全部跟踪落实到位。

以提高工作面工程质量、工作质量为重点，切实提高工作效率和管理水平，改进工作作风，实现向管理要效益，为安全生产尽责，为经营目标尽力。（刘丹）