今年以来，煤电实业公司按照一区域一特色的总体思路，结合中心工作，将NOSA安健环管理与人的安全行为治理，地面质量标准化，反“三违”，环境卫生整治以及优化服务的后勤“四治理一优化”深度融合，在学习中推进，在推进中提升，不断总结经验，提炼做法，逐步把NOSA管理嵌入到了生产经营活动的全过程，使NOSA管理成为了公司高质量发展的新动能。

精准培训，培养安健环工作骨干

今年2月，煤电实业公司积极着手谋划，梳理思路，通过外部对标学习取经+请教专业人士全面了解NOSA安健环管理体系基础知识创建标准与要求;先后组织区域代表，元素负责人为期一周专项培训，重点对区域代表和元素负责人进行一对一，点对点精准指导，切实让元素负责人学懂、弄懂NOAS相关知识和业务技巧。同时在公司内部组织全员学习《NOSA综合五星系统指南》和国家相关法律法规、行业标准。

经过全方位，多层次的培训，使公司全员熟知NOSA安健环基本知识，夯实NOSA安健环管理体系创建基础。

建全机制，保障工作有序开展

为了确保NOSA安健环工作高标准、高要求、高质量的推行，根据公司实际召开专题会议，研究讨论推行NOSA五星系统实施方案，确定推行组织机构，明确各主要推行小组成员职责和分工等;制定下步总体推行计划与重要节点工作；按标准要求整理元素照明、自然和人工、隔离闭锁、高处或高架位置作业）标准13项、规范11项。

此外，通过创建NOSA工作室，增设座椅，投影设备，积极定制创新成果展示柜，为持续开展nosa安健环工作培训学习课题攻关，“师带徒”活动提供思想碰撞，技术提升的平台，引导职工在岗位成才、出彩。

强化宣传，营造创建氛围

今年，公司初次引进NOSA安健环管理，为了让这个新的管理理念厚植后勤职工的心中，按照总体计划安排，在公寓试点部门，利用LED屏、宣传栏、微信平台，道路灯杆等方式，向职工宣贯NOSA安健环综合管理体系基本理念和相关知识，充分借助职工公寓楼梯、楼道，通过简洁的文字和漫画，打造鲜明特色NOSA安健环安全文化长廊，打通安全宣传的“最后一公里”，营造了NOSA安健环整体推进的浓厚氛围，

严抓现场整治，有效管控风险

煤电实业公司针对薄弱环节，认真梳理制定了10余项现场整治计划，抓实抓细风险管控，切实做好NOSA管理示范推进工作。结合公司环境卫生大整治工作，清理各区域卫生死角，杜绝环境卫生脏、乱、差现象，积极排查整改安全用电隐患，规范岗位操作，增强员工安健环意识和风险意识，完善了公寓推行试点道路安全警示划线，通行指示，管道井标识、楼内配电柜、消防柜，电梯、开关、水龙头等标识识别，做好重点区域风险提示和防范措施配套规范。通过现场整治，隐患得到了进一步治理，公共设施标识，标牌更加规范整洁，道路标示划线整齐美观，焕然一新，区域管理井然有序。

自推行NOSA安健环管理以来，煤电实业公司多点发力力，助力NOSA安健环管理迈上一大步，真正使每名职工从“要我安全”转变为“我要安全”的自觉行动和良好习惯。岗位操作标准化，行为规范化逐渐凸显，安全生产形势明显改善。（张明敏）