瑞能煤业秉承“试点先行、以点带面、整体推进”的工作思路，积极推进NOSA安健环管理体系建设工作，并通过对标先进、自主学习等多项举措，不断提升安全、健康、环境等综合管理水平，为助推公司高质量发展奠定了坚实的基础。 

明晰思路，积极抓好落实

征程万里风正劲，重任千钧再出发。“各单位要进一步加大生产现场整治力度，充分发挥全员智慧和力量，全方位持续改进，积极营造浓厚的安健环氛围，加快推进NOSA安健环管理体系，全力以赴实现年底NOSA安健环达标目标。”8月3日，该公司党委副书记、执行董事、经理张大勇主持召开NOSA工作推进会，并对做好NOSA安健环管理体系工作提出了新要求。

今年以来，在试点运行基础上，瑞能煤业积极与诺诚公司沟通交流，并组织召开专题会，对NOSA体系建设情况进行了安排部署，制定下发了《加快推进NOSA（诺莎）安健环管理体系实施工作方案》，成立了以经理为组长的NOSA安健环管理工作领导小组及七个专业工作组，从矿井层面划分了安健环区域28处、明确区域代表28名、元素负责人25名，对NOSA推行总体规划与主要工作时间节点做了安排。截止目前，111综采工作面、北一变电所、辅运系统、地面污水处理厂4处重点打造地点已进入实施阶段并加快推进。

强化培训，着力提升素质

为进一步提高全员NOSA安健环意识和业务技能，瑞能煤业邀请诺诚公司老师于5月18日至22日，开展了NOSA体系实施策划与元素负责人“一对一”培训和风险评估专项培训，通过为期5天的培训学习，不仅进一步加深了各级管理人员、元素负责人、区域代表等参与人员对发展历程、基本理念、相关知识有了进一步了解，明晰了各自工作职责。同时进一步增强全员识别风险、控制风险的能力。

该公司还充分利用班前会、电子屏、横幅及电子媒介等多种宣传方式，广泛开展NOSA体系知识宣传普及工作，提升全员安全意识，促进技能水平提升。

健全制度，确保元素落实

按照NOSA元素要求，由该公司安全监察部牵头，各元素分管部室配合，通过认真查阅相关法律法规、国家行业标准及上级公司相关制度文件，对现行的的相关管理办法、标准及制度文件进行了重新修订完善，截止8月10日，共收集法律法规、行业标准210余项，修订完善制度61个，制定下发新制度14项，进一步完善了NOSA管理制度体系，为该公司NOSA安健环建设提供了标准制度保障。

在此基础上，根据元素负责人、区域代表工作职责，制定了各自的区域巡查及隐患整改流程图，并结合“一周双检”“零点行动”、带班走动等检查方式，对井上下所有区域风险管控措施落实情况、隐患情况、作业环境及操作行为进行全面检查，针对存在的问题及时提出针对性整改方案，进行跟踪整改，实现闭环管理，确保相关标准制度落实到位、岗位人员规范作业，实现安全生产。

系统治理，改善作业环境

结合NOSA风险评估专题培训，该公司成立风险评估组，明确了各小组成员及职责，制定了详细的风险评估计划表。根据标准化安全风险辨识“1+4”工作模式，开展了年度风险辨识1项，专项风险辨识4项。围绕各专业、系统进行风险评估15项，辨识危害因素117条，完成岗位风险辨识38个，编制了岗位NOSA风险辨识与管控告知卡，累计完善井下各处安全防护设施21处，完成区域划分风险提示牌板32块，安全标志警示提示牌板160余块。

通过NOSA体系的逐步推进，井下生产现场的安全警示标识进一步完善，设备标识牌更加规范整洁，介质流向更加清晰明确，道路标示划线整齐美。厂区现场焕然一新，生产管理井然有序，提升了公司安健环环境。（贾继平）