7月21日，矿业公司召开2020年第一次追赶超越汇报点评会暨上半年经济运行分析会，会议对上半年经营工作进行盘点总结，对下半年工作进行安排部署。会后，发电公司迅速贯彻落实会议精神，以实干为基调，聚焦成本管控，强化风险预控，为高质量完成全年目标打下坚实基础。

“降本增效是提高企业竞争力的有效途径，也是我们应对当前形势的有力利器。我们要牢固树立‘一切成本皆可控’的理念，扎实开展降本增效活动。”矿业公司党委书记、董事长雷贵生在会议中提出要求。

发电公司按照要求进一步完善“生产技术部主管、财务科监管、企业管理部考核”的成本管控体系，动态编订成本控制目标，分解成本控制费用38项，下达各车间度电成本控制指标6项，实现成本要“降得合理、降得明白”目标。

好制度贵在坚持。该公司坚持推行“4321”月度绩效考核制度，将成本节超与部门、个人绩效挂钩，使成本管控横向到边、纵向到底，确保成本中的水分被“挤干榨净”。

同时，该公司严格落实《煤泥、矸石用量考核管理办法》，强力推行燃料掺配“一动三定”动态管理，督促配煤攻关小组切实发挥作用，不断提高煤泥、矸石掺烧比列，合理降低度电成本；以《修旧利废管理办法》为依据，以具有“实践检修理论知识、拟真检修现场、进行维修件性能检测”等功能的热电实操室为平台，通过“计件奖励”的方式，引导职工积极参与修旧利废工作。

截止8月17日，该公司煤泥、矸石掺烧率由上半年的39.93%逐步提升至54.96%，达到今年最好水平；完成修旧利废项目12项，节约备件采购成本近19.1万元，超额完成计划任务，实干加苦干的成效正在逐步显现。

在2020年第一次追赶超越汇报点评会暨上半年经济运行分析会上，矿业公司党委副书记、总经理王鹏飞对发电公司提出年底前要通过NOSA四星级标准内审的要求。

为进一步铸实安全生产根基，完成年底NOSA内审提星升级目标，该公司坚持把NOSA“1355”管理模式融入日常生产工作，强化风险评估结果在“两票”以及检修文件包管理中的应用，及时发现并消除安全风险，确保风险可控、在控；加强NOSA安健环管理日常工作开展，把区域安健环代表巡查与干部走动式管理等安全管理工作相结合，强化现场巡查和高风险作业观察，实现高风险作业由“静态观察”向“动态监督”转变，切实提高现场风险管控能力。

同时，该公司还与诺诚公司进行2020下半年专项辅导项目沟通，认真落实元素负责人技能提升、风险评估专项辅导、承包商管理等辅导方案，系统提高公司NOSA管理水平，为实现年底升星提级目标搭建“人才引擎”。（高一木）