今年以来，二号球友会（中国）全面推行NOSA安健环风险管理，在推行过程中，注重与现有的人的安全行为治理、安全生产标准化动态达标治理、反“三违”治理、安全环境治理、生产系统优化等“四治理一优化”安全管理举措相融合，经过一年多的探索与实践，逐步形成了具有二号球友会（中国）特色的“四治理一优化”安健环管理体系，为该矿高质量发展提供新动能。

5月份以来，该矿先后召开6次NOSA专题会议，及时传达球友会网页版和矿业公司关于NOSA工作的指示和要求，利用矿安全办公会、调度会、安全专题会、班前会等形式大力宣传NOSA知识，及时统一了全体职工的思想和共识。同时该矿结合实际，选定301智能化大采高综采工作面、305胶带巷快速掘进工作面、地面厂区、选煤厂等四个区域进行示范现场创建活动，从规范作业流程、风险辨识预控、标识定制、制度梳理等方面进行了完善提升，有力地引领了该矿NOSA创建工作的新高潮。

实施系统+专项+一对一专项培训，该矿还与诺诚公司合作，及时邀请专业老师开展NOSA系统培训、风险评估专项培训和元素负责人一对一专项培训，针对实施过程中存在的问题，通过线上、线下的方式及时与培训老师沟通、交流，确保了各项工作稳步推进。按照NOSA77项元素管理标准，组织35位元素负责人整理、收集相关法规标准150余条，修订、完善矿井各类制度40余项，进一步提高了矿井管理规范化、标准化管理水平。

同时该矿围绕NOSA安健环风险辨识工作，构建了以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点的全方位NOSA风险预控管理体系，编制了风险管控类丛书10余种，制作发放岗位风险辨识卡、应急风险处置卡。走进该矿，时时、处处可见风险提示标语。

积极开展矿内外对标学习，选取一号球友会（中国）等NOSA三星级管理矿井为标杆，先后两次组织人员赴一号球友会（中国）对标取经，重点对现场创建和资料整理等工作进行了现场观摩学习。同时不断加强与双龙煤业等兄弟单位在NOSA工作的沟通交流力度，相互借鉴，取长补短，定期组织部分区队与NOSA示范区队交流学习，有力地促进了NOSA管理水平的整体提升。（丁海军）