铁运公司创新推行“四治理一优化”并引入NOSA管理与其相结合的基础上，以“一线六点”为示范，围绕风险管理，完善体系，健全制度，狠抓落实，坚决消除人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素，使安全基础管理工作稳步提升，切实推进四治理一优化与NOSA安健环的有机融合。

学标杆明方向

“学习了矿业公司NOSA现场推进会暨上半年安全工作会精神，你有什么感想？”

“NOSA安健环是基于风险，综合安全、健康、环保的管理系统，体现到时时、处处、事事、人人。”值班员晋保良说道。

铁运公司车务段七里镇车站站长赵光义听完晋保良的回答后补充道：还有一个特点，NOSA安健环不是另起炉灶，而是要抓好与‘四治理一优化’等既有安全管理体系的有效融合。”

现场会、座谈会会后，铁运公司迅速掀起了学习NOSA安健环知识的新高潮，按照全员参与、持续改进原则，铁运公司全体干部职工在持续学习NOSA系统知识的同时，对照标准，开展了全面的问题、隐患排查、风险评估、制度修订等，目前，铁运公司共收集法律法规328项，修订完善安健环管理制度100余项，梳理作业活动106项，危险源180项，安全防范措施294项，悬挂NOSA安健环宣传牌板、警示标识216块。

“一线六点”建示范

“火车跑的快，全靠车头带。”“今天我们完成了七里镇车站的灭火器定置划线。”“检修车间的货架整理、大件配件摆放归类完成。”“工务料场的整理、除草，物品指示牌安装完成。”在公司的生产周例会上，基层各段汇报道。

铁运公司在推进NOSA安健环体系建设过程中，始终坚持典型引领、示范带动、以点带面、整体推进原则，通过全面打造车务段七里镇车站、车辆段列检所、机务段检修车间、实训室、物资超市、油库“一线六点”示范区，在全公司范围内营造人人参与、示范引领氛围。

比学赶超勤奋斗

铁运公司在对标电厂，参加矿业公司现场会后，进一步形成了“1123”的NOSA安健环推进模式。以星级评审达三星为导向 ，明确体系建设的总基调；通过对标先进和诺诚公司老师的培训，储备体系建设理论知识 ；坚持系统性、自上而下两项原则，构建体系建设的四梁八柱；狠抓NOSA体系建设与人的安全行为治理、标准化和双重预防机制3个融合 ，构建安全生产长效机制。

该公司全体干部职工在“1123”推进模式的指导下，鼓足干劲，形成了浓厚的比、学、赶、超氛围，将NOSA安健环基础知识纳入一日一题和干部走动逢查必问，检验日常学习成效，确保职工吃透学懂，为评星达三星奠定基础。

人勤春来早，奋斗正当时。铁运公司全体干部职工将充分发扬“三铁”精神，扑下身子、甩开膀子，真抓实干，切实将NOSA安健环体系建设做实做细，为矿区安全发展贡献铁运力量。（李争阳）