今年来，二号球友会（中国）掘进一队遵循“风险就是事故”理念，精准把脉安全生产痛点和难点问题，以“实文化”精神抓落实，做到人人均参与、事事有落实、件件有回音，抓紧、抓实、抓好安全生产，推动矿井安全稳健发展。

控风险 打好安全主动仗

“师傅，还是你牛，就过个行人过桥你就能说出八个风险点，真是厉害，你心咋就这么细。”班前会后掘进一队职工王力一脸佩服地夸着他师傅蔺秋冬。

自推行“四治理一优化”安健环安全管理体系以来，该队坚持“风险就是事故”这一理念，每月制定工作面风险清单，发至全队职工工作群并张贴在区队公示栏处供职工学习，职工结合区队风险点和自身岗位实际梳理现场作业过程中可能遇到的岗位风险点。

该队通过班前提问、职工互问的形式，让每名职工形成作业前安全预知预想的习惯，目的是让职工重点督防，在事故易发点、管理薄弱点上下功夫，规范操作保证安全生产。

查隐患 创建安全生产环境

“隐患排查要从日常做起，每班‘四员两长’至少一人从后巷到正头‘地毯式’对工作面进行一次隐患大排查，一定要把岗位交接的问题放在隐患治理首位”。8月12日，队长贾长柱在班前会上强调。

该队把隐患排查治理挺在事故前面，推动全员参与隐患排查治理清单化，要求下井跟班队长、班组长都要当好隐患排查员，设立专人整理隐患清单、整改措施、时限，重点针对安全环境创建，每班至少解决一条实质性隐患。使职工全员参与隐患排查的兴趣高涨，有效加固了安全根基，促进安全生产环境稳步提升。

年初至今，掘进一队累计排查172条隐患，职工汇报隐患61条，233条隐患，并且全部按照“五定”原则整改完成。

找问题 瞄准安全薄弱点

近年来，掘进一队始终坚持以解决问题为原则的工作思路，发动职工主动找问题，针对职工反映的问题和困难，迅速采取对策措施，以最快的速度解决问题，暖心职工的同时，激发了大家共创安全环境的热情。重点抓好生产中的薄弱环节、薄弱地点、薄弱人员的措施管理，对职工反映的问题，通过召开班委会、队委会，制定防范措施，抓紧抓实抓好问题整改落实，把各类事故苗头消除在萌芽状态。

“安全管理来不得半点大意，多少事故都来自不起眼的小风险、小隐患，安全学习的目的就是为了避免大家‘感同身受’，所以一定要防微杜渐。”在8月份的安全培训会上，技术员张园园正在给队上职工讲述安全操作的重要性。

据悉，上半年经队干职工反映，累计发现生产工艺工序、劳动组织以及班组安全管理等方面存在的问题17条，该队经过分类梳理，重新完善制度标准、优化施工工艺工序劳动组织，确保区队安全工作的高效推进。（李凯军 张波）