一个个想法变成了助推安全生产的引擎，一个个创意变成了降本提效的利器……

今年来，二号球友会（中国）进一步强化经营管控，从细微处着眼、在点滴间降本、在创新中求效，在平凡的岗位上，探寻着降本增效之路，努力推进矿井经济运行稳中向好。

材料管控“挤”效益

“吕师，这是今天我们班检修完剩下的零配件，你给登记一下。”7月27日下午早班刚升井，在该矿掘进一队库房门口，职工王增文整理着手中的零配件准备上交。

“小王，今天材料损耗有点大啊，下次可要注意，要不这个月你们班的材料费可要超支了。”库管老吕一边清点着剩下的零配件，一边笑着给王增文提醒道。

“人人有担子，个个有压力”。原来今年年初开始，该矿从实际出发，把是否给公司带来经济效益作为岗位价值的一项重要考核标准，重新修订了《节能降耗管理办法》，建立完善了《材料领用审批制度》、《材料管理台账》，将费用指标细化到每一个班组和每一名职工。同时对废旧材料也制定了系统的检查、鉴定、验收、评估、奖惩考核流程，做到“月月有回收、月月有奖励”。

“回收上来的皮带加工成的挡煤皮子、废弃边角料加工成的开关架、货架.....”翻开掘进一队的修旧利废台账，上面详细地记录着每一项小革新、小改造。

设备包保被动变主动

“以往巡检过程中常发现一些可能存在的隐患，却没有很好的方法解决这些小问题，只要不引发故障，通常放置一边，等停产检修再集中处理。”在211综采工作面检修工小刘说，“但是现在不一样了，有了这设备包机制度，大伙观念都变了，把设备当自家娃一样，有一点小毛病都想尽办法解决。”

谁是设备主人，谁就要对设备负责。二号球友会（中国）将设备管理落实到人，划分“责任田”，建起了设备包保长效机制。在巡检方法上，建立“地毯式”的巡查模式，发现设备隐患及时反馈、及时整改，避免了“小问题”变成“大故障”，保障设备正常运行。

“我们突破传统管理方式，不再由班长分任务，而改为由各‘设备主人’根据实际工作情况提出工作计划。”该矿机电副经理杨波笑着说，“站的位置不一样，想的问题也就不一样了。解决设备‘管’与职工‘做’的问题，有时候只需要转换一个身份。”

“创客”行动结硕果

“创新其实没有那么难，只要是能提高劳动效益，降低生产成本的好方法、好措施，都是创新。”正是基于这一理念，二号球友会（中国）在全矿范围内积极推进全员创新工作，鼓励职工立足生产实际，从工艺设计、设备性能、技术改造等方面入手，开展创新创效活动，一场蔚然成风的创客行动迅速掀起。

“成技术员，这个受料斗的改造真是太好了，再也不担心洒煤、堆煤了。”在305胶带巷掘进工作面，掘进二队职工刘辉看着改造好的锚杆转载机受料斗，十分开心。

一打听才知道，之前的锚杆转载机受料斗侧部护板倾斜度太小，不能有效的将煤落入刮板运输机，经常因为受料斗堆煤导致设备停机，严重影响生产进尺。

前段时间，经过技术员和队上业务骨干多次“会诊”，最终决定采用10mm的钢板在原受料斗的基础上加工可自由拆装的侧板，调整受料斗侧板倾角，使煤能够顺利流入刮板运输机内，问题得到了彻底解决。

据了解，仅在快掘设备方面，该矿总共完成了46项机械液压系统和16项电气控制系统的技术改造和优化，制定出快掘设备使用操作规范一部，操作标准30余条，极大的减少了设备故障和操作隐患。

现在的快掘设备每天能够向前推进26米左右，掘进效率比升级改造前能够提升30%以上。

事事处处算着干，安全效益双实现。如今在二号球友会（中国），一项项降本措施、一个个创新成果，正逐步汇聚起全员“聚智挖潜”的强大合力，推动着矿井朝着高质量发展的道路上全速前行。（杨新亚 惠磊磊）