他和他们是安全生产中的一面黄色警示大旗，也是一把锋利尖刀。他和他们所到之处是严肃、是敬畏、是对职业道德的高度诠释。“只要我们在，安全监管这面黄色的大旗和这把锋利的尖刀就会直挺挺地插入安全阵地最前沿、最深处......”安瓦检班组长郭建平如是说。

每天安全生产部的信息员会对带班领导和安瓦检员入井后所查处的安全隐患进行收集、分类、筛选、反馈，并以通知形式，要求各部门、各区队限时完成安全隐患整改工作。在隐患整改过程中，安监员会多次对安全隐患整改工作进行复检，直到隐患彻底整改完成，达到管理规定。

对于各类安全隐患查处和整改情况，每班安瓦检查员会集中在信息站会议室，逐一向班组长郭建平进行汇报。汇报结束后，郭建平会对当班安瓦检员的工作任务及注意事项进行详细安排和叮嘱。

对于郭建平来说，每天组织三个班的例会，已经成为了日常工作中一个必不可少的环节。“工作落实的好与坏，重点在于环节管控。”郭建平说，环节管控失效，整体安全监管工作水平就会大打折扣。要想管好安全工作，就要拉得下面子、用得了手段，倘若放过“问题人”和“问题事”，那么职工就会丢性命、干部就会丢前途、公司就会丢牌子，一系列地严重后果都会相继而来。

“我若对自己不严，隐患事故就会对我毫不客气。作为安全管理干部，这是我的职责所在、担当所在、使命所在，端的安全这碗饭就要履好安全这份责。”郭建平说，安全管理不能歇，歇下来各类问题就会接踵而来。

问题在现场、关键在落实、根源在干部，归根结底还要说到干部现场抓安全。除了带班外，郭建平对自己甚是苛刻。“下井去现场，现场才是我们安全监管的阵地。”在他的号召下，当班安瓦检员各个义不容辞的奔赴至井下各个监管区域。

工程验收在综掘一线担当着“权力”非常大，工程质量、文明生产、职工考核计分都要通过验收，方能过关。一次，综掘二队生产一班在开拓巷道时，未按照巷道设计原图标准进行施工，导致工程质量不达标。这件事恰好被郭建平发现，他对当班班长兼综掘机司机段爱斌说：“巷道设计有严格标准，小了大了都不符合规定，按要求必须处罚你100分。”段爱斌不服气地讲道：“就芝麻大点的失误，至于罚我那么重吗？真是太不讲情面了。”这话语，让郭建平顷刻间火冒三丈，毫不顾忌情面地说道：“什么是芝麻大点的事情？现在矿方对质量要求那么严，质量就是我们的效益，割大了会影响巷道成型、影响标准化，必须按制度处罚。”

“累不怕，被人误解也不怕，只要分公司能安全稳步发展，委屈一下个人也是值得的。”郭建平认真地说。

从入井嘱安全提问题，再到查隐患促整改，郭建平忙得马不停蹄。调度会、安办会，他随叫随到；安全宣讲、安全排查，他处处跟进。事事亲自而为、事事率先垂范的优秀品质，在这位有着10年党龄的基层干部身上体现的淋漓尽致。

今年以来，生产服务分公司大力推行机电、“一通三防”、运输等专业标准化的互检工作，查找自身存在的差距和不足，通过互检人员现场示范进行实地培训，明确标准，使区队知标准、懂标准、用标准，不断完善井下标准化管理体系，高效推进矿井安全攻坚各项工作。“排名在后，遭扣分罚款不说，关键是丢人，谁也不想当倒数一名。”综掘三队机电队长徐东明说道。“自己的问题被别人在检查中发现，说明自己的工作方法还不够细，力度还不够大，有差距。”为此，加大了隐患整治和自查自纠力度，二季度以来，该队安全隐患数量明显下降。

据了解，该公司在创新安全互检内容的同时，深入推进隐患大排查大整治、现场办公、自查自纠等活动，加大隐患排查力度，突出隐患治理效果，形成隐患排查的高压态势，确保了接续生产的安全动态达标。（刘丹）