立夏以来，发电公司巧打安全培训、动态管理、团队管理“三张牌”，加深了职工对NOSA安健环管理体系的认识，确保了高温天气下设备运行的可靠性，提高了运行班组人员的安全生产意识，有力推进了安全生产。

安全培训，促进意识提升

“NOSA安健环管理并不复杂，就是身边的事，身边的工作。”

“风险管理，就是NOSA安健环管理的核心理念。”

入夏来，该公司积极开展安全培训工作，定期组织各部室车间元素负责人和区域代表，就NOSA安健环管理的具体落实工作展开讨论。为避免部分人员对NOSA安健环管理的认识和落实，流于形式，培训围绕NOSA安健环管理的核心内容、工作方法、现实意义，进行细致的讲解和探讨，强化职工对NOSA安健环管理安全理念的学习和贯彻。同时，在培训过程中，结合安全管理的实际工作，针对存在的问题展开细致讨论，对NOSA安健环管理落实工作的具体环节进行梳理，不断促进元素负责人和区域代表相关安全管理工作的有效开展。

“通过这段时间的学习，对NOSA安健环管理体系严谨的工作方法和工作程序有了深刻的认识。”该公司发电一车间区域代表闫国成说到。

另外，为进一步提高职工的安全意识，该公司积极开展事故案例学习培训工作，针对典型案例，在部室、车间、班组内，展开细致讨论，不断总结，吸取教训。同时，针对夏季雷雨极端天气，该公司积极开展事故应急演练，在提升干部职工的安全意识的同时，不断促进应急处理水平的提升。

动态管理，强化过程管控

长期以来，发电公司将生产的动态管控作为安全管理的核心工作。为保证机组稳定运行，该公司根据夏季环境温度高的特点，适时调整运行策略，通过增加尾部烟道吹灰次数，提高尾部烟道换热器的换热率，达到降低排烟温度的目的，避免对炉后布袋除尘造成不利影响。同时，围绕夏季高温时段的设备管理，该公司适时加大设备可靠性管理，通过点检定修和技术监控等手段，进一步提高设备管控能力，杜绝设备“带病”运行；针对夏季设备运行特点，加强夏季大负荷期间设备管理力度，对冷却水系统、轴承油温等部位重点监视，特别是磨煤机系统各温度测点、油站各压力表等相关设备加大巡检力度；加强设备的缺陷下发、跟踪、验收管理，根据设备的运行周期，建立设备的状况做好相应的数据统计，制定科学合理的检修计划，将实现安全工作由“反应式”向“预控式”转变。

“过程管控的‘动态管理’，是安全生产的重要保障，同时对降本增效也有积极作用。在生产过程中，就要根据运行参数的变化，从煤质的调配、运行调整等方面，做好实时的管控工作。”谈到过程管控时，该公司发电一车间负责人李俊说到。

团队管理，深化班组建设

班组安全建设始终是班组建设的重要组成部分，班组安全管理做得好，也是生产管理、设备管理、现场管理等的重要保障。

入夏以来，该公司以人的安全行为治理为安全管理的重心，在班组安全建设上，确立“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的班组安全生产目标。建立健全安全生产责任，明确每个班组成员安全生产要求，并建立安全联保制度。在生产实际中，严格遵守两票三制，杜绝三违行为，严格交接班制度，交接班人员面对面把生产、安全等情况按菜单式逐项交接；当班期间，实行严格的定时、定点、定线路、定项目的巡回检查制度，发现隐患及时消除，并做好隐患报告登记记录。同时，要求班组成员必须按要求使用劳动防护用品，按规范化、标准化的作业标准开展各项工作，确保当班期间人员和设备的安全。

同时，该公司还建立以班组为单位的小指标竞赛，从安全管理、生产效益、隐患排查、事故应急处理等方面促使各班组在追赶超越中，实现班组建设的全面提升，为企业高质量发展增砖添瓦。（王根生）