今年以来，受疫情冲击，面对市场需求大幅度下降，煤炭市场需求疲软等多方面压力和挑战。鑫桥公司严格落实矿业公司整体工作部署，在科学防控的基础上，狠抓安全生产管理，深入开展节支创效工作，积极开拓外部市场，努力实现目标任务“双过半”。 

安全生产“重规范、严执行”

工作千万条，安全第一条。该公司始终将安全生产放在第一位，常保高压态势，狠抓基础管理，强化动态监管，紧盯问题整改，有效打造了“人人参与、人人有责”的安全格局。

通过职工岗位自主排查、班组动态排查、干部走动排查、安全专项检查等方式，全盘扫描各类安全隐患，对检查出的隐患，认真整改，做到问题“发现得早、控制得住、解决得好”，把安全“未知数”变成“零常数”。

开展安全知识宣讲、安全咨询日等活动，利用QQ、微信工作群、电子屏、宣传栏等载体，不断推送安全知识，为职工树立“底线”思维和“红线”意识，营造良好的安全氛围。

为全面推行NOSA安健环管理体系，提升公司安全管理水平，该公司于4月组织20余人前往发电公司就NOSA安健环管理工作开展学习交流。4月底，组织相关科室8人前往机电公司参加NOSA安健环管理培训。并制定了NOSA安健环风险管理工作推行方案，初步确定NOSA区域负责人及元素负责人，不断强化职工安全意识。 

经营管控“降成本、提效能”

支护车间焊接机箱用量大，易损坏，购置新的焊接机箱成本又高。针对这一现象，该车间将损坏的两个焊接机箱部件经过拆卸维修并清理后拼装成一个正常工作的焊接机箱。经此番修复，节省资金3619.2元；锚固剂厂灌装管余料摆放无序，造成余料无法回收、浪费等现象，该厂职工自制余料回收箱将余料二次回收，重复利用，有效减少浪费，实现经济效益3960元……上半年，该公司各基层单位积极开展各项修旧利废、五小创新活动，共节约资金91705.2元。

上半年以来，面对严峻的疫情防控和外部经济形势，公司经营压力明显增加。该公司大力弘扬艰苦奋斗精神，将降本增效理念贯穿到安全生产的全过程，融入到经营管理的各个环节，坚持多方位降本、立体式堵漏、多层次止血，全员、全过程、全方位挖潜增效，减少费用支出。

开展“节能减排、节能增耗”知识宣传教育学习活动，通过给职工发放“节能我行动，低碳新生活”倡议书，号召职工签署 “节能减排承诺书”，引导职工提升节约能源意识，养成自觉节约的习惯，形成人人节约的良好氛围，

“只有始终不渝地行节俭之风，走艰苦奋斗之路，牢固树立攻坚克难、不畏艰难的勇气，才能走上高质量发展之路。”公司经理张建军说到。

市场营销“拓市场、增效益”

三月份，该公司粉煤灰砖厂按下了复工复产的“快进键”，从四月初到六月底，出色完成了加气块销售9125.8立方米，标砖销售98500块，销售额193.81万元，签订内、外合同18份，销售半径从100公里提升到200公里。同时，上半年农品销售总额1338.58万元，销售至山东、江苏、安徽等全国各地。实现了粉煤灰砖及农品销售“大满贯”，交出了一份靓丽的成绩单。

2020年，公司坚持以市场需求为导向，多次开展市场调研，对比学习市场生产工艺技术、销售模式，不断优化自身经营销售模式。同时，紧跟市场需求，把握市场机遇，开发新领域，拓展新产品，为公司转型升级，实现多元发展奠定基础。

改革创新“凝聚力、展担当”

上半年，该公司坚持在“改”中寻突破，在“变”中谋发展，加强干部队伍建设，在职能科室、基层单位推行组织机构改革，补齐管理短板，提高管理效能，激活发展活力。

为进一步优化管理，实现“瘦身健体”，该公司将锚杆厂、锚固剂厂及复合网厂三厂合并，成立支护车间；将生产安全科划分为生产技术科和安全环保科，进一步明晰科室职责，理顺内部工作关系，提高工作效率和执行力；为更好地开展营销工作，提高产品销量，公司组建销售团队，成立营销部。同时，提拔7名科级管理人员，增强公司干部队伍建设，为下一步发展提供强大人才支撑。

“自从科室划分后，我们现在分工较之前更加明确，职责也清晰，有效避免了扯皮推诿现象，工作效率也提高了。”安全环保科小高说。

船过中流更奋楫。下半年，鑫桥公司将继续按照“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的要求，坚定信心、攻坚克难，努力完成全年任务目标，推动公司高质量发展在稳中求进中破浪前行。（王瑛 冯慧）