“有疑必探，边探边掘。我们在每日的检修完成后，下午三点执行试掘，这样及时处理实际发生的问题，在接续生产中设备能保持正常运转。”

“六月份咱供电、运输、监测监控系统从四联巷倒至五联巷，又将通风系统从三联巷倒至四联巷，掘进任务也保质保量的完成了， 严格执行‘四检制’，效果还就是不一样。”

根据工作实际，在综掘一队生产班当班班前会上，根据队领导下达的任务，该班组进行预测、预想、预控，班前作出超前判断，指明安全重点以及重要环节，并填写在预测预想记录本中，确定解决的责任人，班中有安全员、群监员、青监岗员监督执行。真正做到了班前有预想预测，班中有检查纠正，班后有详细汇报。

在213掘联巷期间，巷道压力大、地质条件复杂，安全管理难度大。在掘进中随时观察设备运行情况，发现异常及时停机处理，避免设备带病运行造成更大的损失，并安排了当班安全员在班中巡回检查，避免造成更大的设备故障，保证了当班生产组织的连续性，体现了班前预想预控的重要性。

生产二班组建于2016年，主要负责井下巷道掘进、支护作业及瓦斯钻孔施工。现有职工28名，其中：党员1名，青工占85%。在生产任务完成情况、安全情况、质量标准化建设等各项指标均领先全队，连续实现安全生产4年零6个月。

每天班前会结束后，班长李会文会留下“四员两长”召开小范围的碰头会。确切的说，这个碰头是下达工作任务和叮嘱安全注意事项的会议。为了扬长避短，更好地发挥班组成员的互补优势。在安排小组工作时，他都会把有经验、有技术的骨干人员划分成小组，科学组成老带青搭档，即保证现场作业安全，又实现了“带着干、干中学”的传帮带目标。李会文说，要想干好生产工作，就要跟着老师傅们多跑现场学原理、学技术，闲暇时勤动脑、多动手，只要理论和实践相结合才能在岗位上干出一番作为。

生产二班在井下的实际工作当中严格按照《球友会（中国）三大规程》的要求精细施工，将每个正规循环分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有严格的标准，在工作中，跟班队长、班长、安全员盯在工作重点之处，细致地作好监督检查工作，现场纠正不足，制止个别人违章。通过这种班队长现场监督强化考核的办法，提高了人人上标准岗，干标准活的自觉性。

班组虽小，但能量巨大。如今分公司各区队的班组间正通过井下劳动竞赛悄然形成了“赶、学、比、超”的浓厚竞技氛围。正如，班长李会文所说，检修运输同生产组织犹如连接心脏的大动脉，我们人人就是大动脉最前沿的“安全哨兵”。（刘丹 马庚）