班组是企业的最基层组织，班组长是抓现场落实的定海神针。6月5日上午,二号球友会（中国）在十楼报告大厅召开2020年班组长表彰会，鼓励班组长发挥好兵头将尾作用，为公司高质量发展实现二次腾飞注入新活力。

会上对2019年班组建设工作中表现突出的5名“金牌班组长”、14名“优秀班组长”进行了表彰奖励，并分别给予了3000元、1000元的现金奖励，大大激发了班组长工作的积极性。

“作为基层班长，我认为就是要做到井下需要井上学，井上学了井下用，大家学的我先会，大家会的我必会，大家不会的我要懂，这样才能当好班组的‘领头羊’。”

“在井下生产现场，我要求每一名班组成员做到‘眼随手动，手随口动，口随眼动’的闭环式安全操作流程，让每一名职工杜绝‘习惯性违章’，自觉上标准岗、干标准活。”

优秀班组长代表姜勇围绕怎样当好班组长、如何抓好班组管理交流了自己的经验和体会。

姜勇的发言让现场气氛不断“升温”，现场赠书更是将会议推向了“高潮”。该矿将精心准备的“知识大餐”送到班组长手上，提醒班组长在繁忙的工作之余不忘及时“充电”，学习当前最新的管理理念，不断提升班组长的管理能力和综合技能。

表彰会上，与会人员一起学习了陕西省总工会《关于学习贯彻习近平总书记亲切勉励创建“梦桃式班组”的通知》文件精神；观看了《赵梦桃班组事迹》视频，签订了班组长安全承诺书，并向全体班组长发出争创“五型”班组，争当金牌班组长的倡议。

就如何抓好班组长队伍建设,该矿党委副书记、工会主席王朝阳要求，一是班组长要做安全生产的表率。班组长要带头搞好现场的文明生产，要保障各种安全措施落实到位，各种保护设施完善齐全、执行到位。二是班组长要做业务精湛的表率。要不断地学习、实践，熟练掌握本班的生产环境、技术规程、生产工艺、设备运用、机械原理，让自己真正成为班组工作的“业务通”、“活字典”、“多面手”。三是班组长要做技术传承的表率。班组长要胸怀宽阔，要不吝啬自己所掌握的工艺、诀窍，做好技术传承。四是班组长要做全员创新的表率。要及时调动职工创新的积极性、主动性，大力开展班组创新活动。五是班组长要做公平公正的表率。班组长是职工心目中的坚强后盾，所以内心一定要有一把良心尺，做到无私为公，发扬中华民族的优良传统，讲亲情、讲仁义。

近年来，二号球友会（中国）高度重视班组建设，深入推进班组自主管理，为班组长搭建“比武台”、“赛马场”，鼓励广大职工竞聘班组长，通过建立完善班组安全生产责任制等一系列班组建设制度，切实抓好班组长的培养、任用、考核工作，从执行力、创新力、战斗力上打造出一支过硬班组长队伍。（张波 冯号号）