今年以来，建安公司始终坚持“不安全、不生产”的安全管理理念，正常处理安全与生产的关系，进一步加强施工安全现场管理，落实企业安全生产主体责任，全面推进安全生产标准化工作，提高施工项目安全生产管理水平，并根据矿业公司等上级单位有关文件和相关要求，结合各项目施工实际情况，持续推进安全生产工作稳步提升。

该公司以全面落实安全责任制为抓手，以现场管理为重点，全力夯实安全现场管理，有针对性地开展了安全基础管理、安全质量标准化建设、安全技能考核、特殊工种持证上岗等活动，严查存在问题，及时督促施工班组整改落实，共组织开展各类安全整治检查12次，日常安全巡查80余次，查处各类隐患150余条，下发隐患整改通知书26份，所有问题按照“五落实的原则”及时落实整改。同时大力推进“零隐患”项目部创建工作，按照“个人零违章、操作零失误、设备零故障、现场零隐患、管理零缺陷、安全零事故”等“六零”管理目标，落实责任，明确措施，将具体预控措施明晰至项目部、施工班组及设备租赁等管理部门，有效促进了各项工作稳步推进。

在疫情防控非常时期，为了全面完成项目施工任务，该公司按照疫情防控与项目建设“两不误”的总体要求，在尽量减少和避免人员聚集、采取有效防护措施的前提下，积极组织安全管理人员深入生产一线，狠抓各项安全措施的落实，先后开展了“节后复工安全专项检查”、“机电设备专项整治”、“模板支架质量标准”、“消防安全大检查”等4项专项安全整治活动，强化了安全检查和整改力度，及时消除了“人、机、物、环、管”等各方面存在的问题，保证了安全生产。同时该公司安全管理部门有针对性的开展了安全现场检查活动，先后开展了“施工现场专项攻坚行动”、“雨季三防”、“临时用电专项活动”、“高空作业专项整治”、劳动防护用品等6项安全活动。在每个活动开展期间，都能按时间节点认真落实整改措施，做到了有方案、有计划、有检查、有考核、有总结，严格按照活动所确定的安全目标，坚持把隐患排查治理与安全生产责任制结合起来，严防事故发生，确保专项治理取得应有的成效，全面实现专项治理活动目标。

为及时解决安全生产工作中存在的突出问题，按照公司安全工作总体部署，建安公司分阶段、有步骤、有重点地开展了针对性较强的各类安全培训和安全教育活动，积极开展岗位安全培训，采取“请进来，走出去”的方法，坚持内部培训和外部学习相结合的原则，共培训各类员工近200余人次，进一步提升了全员安全素质和管理业务能力。同时，组织开展了安全警示教育、安全承诺签名、知识答题竞赛等安全文化建设系列活动，大力营造安全生产的良好氛围，以安全文化助推安全生产，促进了公司安全发展的良好态势。（许剑英）