“北区主运区域7区一部机头至二部机尾，安健环代表安志刚，主要危险源有顶板破损、粉尘、瓦斯、噪音、转动的机械设备、电气设备，可能发生的危险火害、触电、顶板冒落……”6月3日，运输队早班前会上，队长张景奇强调NOSA在该区队的落实。

5月份以来，瑞能煤业以强化广大干部职工安全思想教育为重点，推进完善NOSA五星安健环风险管理体系，紧密结合人的安全行为治理、反“三违”、安全生产标准化动态达标、安全生产环境治理以及“四员两长”管理工作，通过安全检查、领导带班、“零点行动”等方式，多管齐下推动安全生产管理工作再上新台阶。

增强全员法治观念，提升职工安全思想

为认真贯彻落实公司关于开展“学法规、抓落实、强管理”活动相关文件精神，瑞能煤业以开展“学法规、抓落实、强管理”活动为契机，充分利用QQ、微信群、宣传排版、LED电子屏等，广泛深入学习宣贯《球友会（中国）安全规程》《防治煤与瓦斯突出细则》《球友会（中国）防治水细则》《防治球友会（中国）冲击地压细则》和《球友会（中国）整体托管安全管理办法(试行)》，营造人人学法、尊法、用法、守法的浓厚氛围，从学习培训，普法宣传，对标对表整改，检查考核等环节，对主要负责人、安全管理人员、工程技术人员和其他从业人员做了有侧重点内容的规定，不断强化干部职工安全思想，完善学习教育方式，提高全员风险辨别能力，让安全行为在干部职工中成为一种习惯。活动开展中，还按活动时间节点，每月组织一次考试，不仅落实安全生产责任和措施，也提升管理人员专业水平和业务能力，达到全员综合素质整体提升的目的，为矿井安全生产奠定了坚实基础。

健全NOSA安健环管理体系，夯实安全管理基础

5月18日至22日，该公司认真落实上级工作部署，邀请诺诚公司专家从NOSA与五星系统的基本情况、安健环管理的核心理念与重点内容、NOSA五星系统推行与实施等方面进行了为期一周的培训。在NOSA体系建设实施工作中，前期系统培训了主要管理人员，熟知75元素基本标准与要求。按业务明确了元素负责人和负责区域，指定安健环代表。对75元素负责人进行“一对一”专项培训，确保正确履职、有效工作、协调运转，形成有部署、有监督、有考核、有整改的闭环管理体系，达到管理规范化、制度标准化、流程清晰化、作业程序化的要求。理论培训后，专家对井下采掘作业活动进行了实地调研，通过现场调研了解公司现场安健环管理现状，了解公司现场安健环管理现状，地面包括调度中心、库房、检修车间、变电所、污水处理、洗选、两堂一舍等区域，给公司下一步的问题排查治理理清了思路和方向。

发挥“零点行动”作用，消灭隐患和“三违”行为

“昨晚的‘零点行动’，我们共查出安全隐患6条，并已通知各责任人，限期予以整改。”6月4日调度会上，安监部部长贾继平通报零点行动情况。

“安全生产月”活动启动后，该公司积极创新“零点行动”巡检方式，成立“零点行动”领导小组和专项检查小组，查隐患、反“三违”，查管理、补漏洞，“零点行动”保安全。以生产班、节假日为主实施突击检查，遵循不定时、不定点、不打招呼原则，统一领导、集中行动，责任落实到具体部门、个人，切实开展动态化、常态化、高频次“零点行动”检查工作。每次由指定部门牵头组织，其余相关部门配合，对地面、井下工作现场随时检查，检查内容包括作业环境安全隐患，作业人员行为规范等，做到发现问题及时制止。次日调度会通报“零点行动”中发现的安全隐患和“三违”人员，并根据矿井相关规章制度进行处罚。通过动态化、常态化、高频次的监督检查，不断强化安全管理中的薄弱环节，切实提高广大干部职工的责任感，为作业人员创造安全的工作环境，推动安全管理水平持续向好发展。（邵庆芳）