在刚刚过去的5月份，生产服务分公司狠抓制度管理、现场管理和过程控制，积极实施班组对标管理，强化安全质量标准化工作，创新掘进工艺，完善激励机制，充分调动员工的工作热情和积极性，三个掘进工作面实测完成进尺849.5米,再创分公司月进尺新记录，这也是该公司继2019年5月进尺刷新近年来月进尺750米纪录之后创出的又一新高。

进入二季度,生产服务分公司接连开展职工技能大赛、井下巷道掘进劳动竞赛，以提高工序施工质量，维护正规循环，保证掘进循环率为准则，要求月循环率达到80%以上。加强对综掘设备的管理和维护保养工作，设备检修程序化、规范化、标准化、日常化。层层落实责任，明确队长抓进尺，书记抓教育，副队长抓现场，技术员抓技术指导；管理人员严格执行跟班带班制度，深入现场，查隐患、反“三违”、堵漏洞、指挥作业，把正规循环作业、严格落实责任、不断追求创新作为制胜“法宝”，通过合理组织掘进施工，努力提高设备开机率和管理水平，有效提高了掘进效率。

“306米的月度进尺，最高班进尺、日进尺分别达到8米、15.2米，这样的掘进工效足以振奋人心。我们施工的303辅运巷存在小煤柱掘进巷造成的片帮严重、底鼓量大影响安全生产的情况，队干、技术员一起召开的碰头会都记不清次数了。会上大家商讨技术攻关，工艺优化，直面解决生产中遇到的难题。不仅完成掘进单进创水平目标，还为提高岩巷掘进水平探索出一条新的道路。”综掘三队技术员马晓博激动地说。

行动跟进，思想先行。分公司在提质增效中注重宣传动员，引导干部职工坚决克服过分讲客观、摆困难等消极畏难思想，在思想观念、管理创新等方面抓好对标，进一步提升主动改变、大胆探索和敢为人先的内在动力。

“我们在全队唱响‘不安全的进尺一米不要’主旋律，班组间推行提效嘉奖激励政策，完成情况每天通报，同样的出勤，同样的条件，哪个班组完成的少、哪个班组完成的多，一目了然，当班‘亮成绩、说不足、定措施’，极大提高了团队整体执行力。通过对比产生激励，现在各班组‘赶比超’的竞争氛围浓着呢。”综掘一队副队长张宏升有底气的说道。

基层区队坚持把任何成绩都建立在安全的前提之下，抓进尺不忘抓质量，建立设备评估制度，根据工程接续，扎实落实机电管理“四项制度”，提升掘进设备的运行性能及维护水平，降低事故率，提高安全、持续掘进能力，确保安全、效益双提升。（刘丹）