进入二季度以来，瑞能煤业将注重目标明确，注重现场管理、注重监督考核作为抓好煤炭质量的重要举措，从源头到终端进行全过程质量监督、考核，狠抓煤质管控，提高经营管理水平。

注重目标明确，确保市场竞争力。为切实加强煤质管理，该公司开展了 “提煤质，保生产，促销售”劳动竞赛。劳动竞赛对象是综采队，掘一队和掘二队，竞赛活动内容是“加强煤质管理，确保商品煤发热量达到4200大卡以上（每10天平均值）。”为了使劳动竞赛活动取得实效，该公司印发了《煤质管理制度》和《煤质管理考核细则》，明确了各部门职责。生产技术部负责每日原煤产销量，参与对各区队每月煤质考核工作；负责原煤生产全过程的调度指挥和组织实施，协调解决生产单位煤质管理工作出现的问题；负责工作面开采设计、采煤方法、顶板管理、操作技术等方面影响煤质的因素，积极采取有效措施，强化煤质管理；安全监察部负责监督采、掘、运生产各环节煤质措施的执行落实情况，狠抓煤炭质量，确保市场竞争力。

注重现场管理，确保煤炭质量达标。为了确保煤炭质量，该公司要求运输大巷不得有积水、淤泥，严禁将废旧塑料物、铁器、木楔、缆线等杂物上皮带；皮带运输系统水幕下必须设置遮水棚，防止外水进入运行皮带，形成高水煤；掘一队、掘二队、生产准备队要加强工作面顶板支护，防止冒顶、漏矸上皮带，在此基础上，要严格落实煤矸分装分运措施，加大煤矸分离力度，提高煤炭质量；北翼开拓大巷要实施分层掘进，首先要沿煤层顶板掘进，煤矸采取无轨胶轮车运输，其次是沿煤层底板拉底时，要经过验收合格，并确定无煤矸时方可上皮带，严禁将煤矸上皮带。112运输顺槽、112回风顺槽、201运输顺槽、201回风顺槽沿煤层顶板也采取了分装分运措施，确保煤炭质量。

注重监督考核，确保煤质管理措施到位。每班煤炭质量由带班领导总体负责，当班安监员对巡视区域内的煤质进行全面监督检查，提出各区队煤质管理存在问题，由值班领导监督区队进行落实整改。区队长全面负责本队的煤质管理工作，对本队煤质管理负直接责任。跟班队长负责当班煤质管理工作，是现场落实煤质措施第一负责人。班组长负责协助跟班队长落实当班煤质措施到位。验收员负责本队煤质检查验收工作，并及时将验收情况告知班组，并做好验收记录。每月由党群工作部、生产技术部、安全监察部、销售部联合检查考核，每旬按销售部竞拍结果中的发热量为依据，确定奖罚措施，考核煤质发热量连续5天≥4200大卡以上的，对担负主要生产任务的生产班组进行奖励。（王惠军）