“综掘二队交来报废水泵一台，报废原因：服役时长3年，线路老化、电机报废。领新水泵一台。”2020年5月17日，生产服务分公司库房保管员白怀伟仔细核实报废原因后在交旧领新台账上认真记录道。今年以来，生产服务分公司强化“省下就是挣下”的经营意识，细化管理，把好经营管理关键关口，大力开展降成本工作。

强化措施设计，加强制度建设

“生产服务分公司的材料配件和工资福利两大块占总支出的99 %以上，完成压降400万的目标，我们只有在材料材料复用和设备及配件的管理上狠下功夫，从制度措施上加强设计。比如在设备、配件报废上，必须说明报废原因并进行核查，如果是人为因素，要对责任人进行处罚。”在安排部署分公司“稳增长、降成本”专题会议上，公司经理任向阳说。

为增强企业经营管理效益，分公司先后印发了《关于进一步做好稳增长降成本工作安排的通知》、《物资供应管理办法》、《设备物资交旧领新管理制度》等7项管理制度，着重从制度措施执行的可行性和效益增益上下功夫，健全管理体系。

紧盯施工现场，加强制度执行

“制度的根本在执行，没有扎实的措施落实、严格监督检查，不管是老制度还是新制度都是一纸空文。”分公司机电和供应主管魏卫强说。

2020年5月10日八点班，一队皮带工王斌顺手将皮带下的一块木托盘放到锚杆堆架上准备离开时，被支护工杨宝兴拦住了，“咋能乱放呢？木托盘堆在那边，赶快搁过去！”王斌尴尬的笑了笑，拿起木托盘走了。在进一步将压降指标分解到班组和岗位后，一线职工管理责任更加明晰，干部职工的领域意识明显增强。

“责任倒查措施进一步拧紧了井下职工的责任螺丝，材料堆放、设备维护等管理进一步规范了。”5月26日，在生产服务分公司负责掘进施工的二号球友会（中国）303辅运巷，综掘三队队长冯俊山指着整理一新的移动变电站对笔者说。

强化目标导向，增强压降实效

“五月份，原计划报废的一台钻机、一台水泵再次修复，打弯锚杆捋直25根，比上月少返工两处，….压降成本13.6万元，这个月的压降指标勉强完成。”5月28日下午，综掘二队队长崔峰和机电负责人闫铁柱一人拿着手机，一人拿着计算器，再次次对五月节约的材料、配件进行初算后，两人报出各自的数字。

全面开展“稳增长、降成本”工作以来，一段钢材、一颗螺丝，都成为职工行走捡拾归放的对象；一处不规范、一处隐患，都有干部职工提醒的声音，设备维护保养更加精细、管理看护更加频繁，压降工作取得一定效果，今年以来，仅修旧利废一项已统计32.96万元。压降溢出效应开始显现，“三违”现象显现明显减少，安全生产环境动态达标率增强，井下现场管理水平进一步提高。（侯庆权）