为更好地将风险评估工作融入安全生产，促进NOSA安健环管理水平进一步提高，近期，发电公司组织开展了为期五天的NOSA安健环风险评估专项培训，诺诚公司专家顾问团队受邀进行全程授课。

“定制”内容重实效

培训正式开始前，该公司首先配合到厂专家顾问团队对风险评估制度、风险清单、评估报告在工作票、操作票、检修文件包等实际安全管理工作中的应用情况进行了深入调研，并与专家顾问团队一起，针对调研发现的薄弱环节进行交流、总结，共同为此次风险评估专项培训量身打造更“接地气”的培训内容，以保证培训效果。

据悉，此次专项培训共有该公司中层以上管理干部、元素负责人、风险评估及风险清单、报告编制人员60余人参加，在风险评估理论知识培训阶段结束后，大家纷纷表示自己对风险评估工作的认识更加深刻，进一步提高了风险辨识和预控能力，为深入开展风险评估工作提供了理论支持。

“培训中，授课专家从前期现场调研发现的‘薄弱点’入手，以点带面、深入浅出地为我们讲解了如何高效地进行风险预控工作，以更好地完善NOSA安健环管理体系，很有启发性。”该公司元素负责人王志龙说到。

交流总结助提升

培训不止于“听”。在风险评估理论知识培训阶段结束后，该公司参培人员与授课专家团队就风险评估在安全管理工作中的应用进行交流沟通，并在专家指导下修编、完善了公司风险评估管理制度及各部室、车间风险概述评估与工作安全分析活动清单，提高了公司风险评估管理水平。

为期五天的专项培训结束后，该公司召开专题会议，对此次专项培训进行总结、交流。诺诚公司专家顾问团队在会议上指出，风险评估是一种工作方法，是基于风险的安健环危害管控工具，要常态开展并灵活运用，不断提高职工的技能水平与风险评估能力。

“要正视差距，补齐短板，重点在管理体系、安全监管、智能信息技术等方面下功夫，创新各元素推行模式，把风险评估及结果切实应用到安全管理工作中，把NOSA安健环风险管理推进过程与人的安全行为治理工作、双重预防机制深度融合。”该公司经理张代说到。

转化应用促改进

此次专项培训结束后，该公司将积极转化培训成果，进一步梳理、补充各专业的风险评估项目，开展高风险作业及应用；进一步细化、完善原有风险评估内容，提高风险评估在实际应用中的有效性与可行性；配合人的安全行为治理相关工作，补充、修订原有文件包、施工方案、规程、操作票、操作表、工作票等书面工作程序中的工作要求部分，以进一步规范职工操作、作业行为。

下一步，该公司还将结合参培人员与专家团队的现场交流结果，对公司现有各项管理制度、标准、流程、系统平台进行优化与完善，不断提高NOSA安健环管理水平，为全年“星级”目标提供有力保障。（高阳 梅睿 高一木）