“崔晓军的电器设备实操规范娴熟，我在现场观看时都佩服的不行，拿下前三应该没什么问题。”

“郝工在比赛结束时讲的要点你听进去了没，那可都是人家从业20多年的经验之谈，能让咱规避问题少走弯路，一会儿到井下咱俩实操下！”

刚刚结束的技能大赛成了职工们近日热议的话题。

生产服务分公司以公司“012558”高质量发展关键指标体系为目标，抓住生产经营的关键点、重点，精准设置竞赛活动项目，将技术创新、素质提升、班组建设等多项内容融入其中，突出增强自主创新能力、强化提高职工技能素质，使竞赛真正成为广大职工施展才能的舞台。

技能比武唱罢，以“转观念、强作风、比奉献、争一流”为主题为期三个月的劳动竞赛系列活动全面启动。

分公司聚焦工程质量、进尺工效、技改创新、修旧利废、可控费用控制、职工素质提升等重点，以提升管理干部水平为核心，开展管理提效竞赛，确保各项工作年度指标顺利或者超额完成。

“不同以往，今年的井下劳动竞赛将指标考核与评比奖励落在了班组，以班组间对抗、班组对话、班组文化作品评选等形式新颖的竞赛活动，让员工沐浴在班组文化氛围中，参与班组管理，与集体共同进步，共享收获的喜悦，在快乐中学习，在学习中成长，营造了干群同心、同心共创，人人同心、同归同向的干事创业管理氛围。”该公司安全生产部副部长蒋延锋说道。

分公司综掘二队利用蚂蚁团结协作、分工明确的特点，队内检修班、生产班等各班组分别选择红蚁、黄蚁、白蚁作为各自的班组标志，形成了班组的“蚁族文化”。获得金蚂蚁勋章的职工张烨峰说：“队里给我奖励这枚勋章，既是一份荣誉，也是对我工作的肯定，我将继续在自己本职岗位上干出成绩，干出特色。”

现在的综掘二队，大家以得到“蚂蚁”为自豪。通过文化激励和引领实现了班组建设工作由被动向主动的转变，区队管理以制度建设为基础，以素质能力提升为重点，以文化建设为动力，激发广大职工立足本职争做贡献，调动全体职工学技术、钻业务的积极性，营造比学赶超的良好氛围。

不仅如此，班组自主管理能力还直接延伸到井下工作现场，成为安全管理的得力助手。在轻松高效的环境中强化安全意识、质量意识和效益意识，优化安全环境、科学组织生产、加强设备检修、抓好工程质量，努力实现掘进工作面动态达标的常态化，促进区队职工降本增效创新成效的自觉自愿自发，实现巷道掘进效率的稳步提高。

“进入二季度后，井下工作面“找茬”不热了，是职工的积极性不高了吗？不是，找到的‘茬’都整改了，大家对照规程上标准岗、干标准活，安全隐患就越来越少。你看我们队找到的大多数是设备设施上的问题，这是保障井下通风的关键。现在每班职工素质都提高了很多，工作起来省心不少。”机电队长秦鹏说。

从着力推动信息化和矿井安全管理的深度融合，到助力安全生产现场管理；从实施全员创新热潮，到制度、体系等基础建设打通信息系统“大动脉”……生产服务分公司大力推进管理创新，运用信息化手段带动职工参与到矿井安全管理中，发挥主人翁精神，从而激发新动能、推动新发展，让员工在矿井信息化发展、班组和谐建设中，有了更多获得感、安全感和幸福感。

管理无终点、改善无止境，分公司在今后的安全生产工作中将进一步挖掘班组潜力，持续探索班组建设的新思路、新方法，不断提升班组建设的层次，丰富班组建设的内容，将基层班组建设水平不断推向新的高度。（刘丹）