5月21日，球友会网页版人力资源部经理李聪一行到黄陵矿业公司，对所属矿井井下外委队伍及劳务派遣用工情况进行调研。公司党委副书记、总经理王鹏飞，副总经理刘建伟，公司相关部门负责人及各生产矿井相关人员参加座谈。

李聪对公司人力资源工作给予了肯定，他指出：三项制度改革是今年的重点工作，近年来，黄陵矿业公司在安全生产、经营管理等方面做出了大量实质性、细致性工作，探索出了新的路径，在集团公司形成了良好的示范效应。

在听取了公司劳动用工情况汇报后，李聪对下一步工作提出四点要求：一是要提高认识，扎实开展编制定员，通过定责、定额、定薪，进一步优化组织机构和人员配置，提高劳动效率，提升管理水平。二是要技术革新，加快“四化”建设速度，依靠机械化减人提效，逐步清退外委队伍，加快组建自有掘进队伍。三是要加强培训，全面提升员工素质，以技能大赛为抓手，提升岗位技能，大力培养“高、精、尖”技能人才，打通员工成长通道。四是要创新理念，深化三项制度改革，坚持问题导向，不断优化完善管理制度，规范合同管理，健全考核评价、岗位价值、差异化薪酬管理体系，打造黄陵模式、擦亮黄陵名片。

王鹏飞表示，黄陵矿业将以此次调研指导为契机，进一步加强劳动用工管理，全面做好各项工作。一是积极推进“四化”建设，优化生产工艺，大力实施“110”工法，广泛应用巡检机器人，实现减人提效。二是严格编制定员，调整队伍结构，开展定额管理及测试，建立井下工种目录，提高劳动效率。三是全面系统组织培训，扎实开展现场实操培训，实现全员素质提升，为企业高质量发展做好人力资源保障。

刘建伟从矿井生产布局、现有用工规模、机构设置、人员配置、外委队伍及劳务派遣用工清退、矿井“四化”建设、三项制度改革等方面作了详细汇报。

会上，一号球友会（中国）、二号球友会（中国）、双龙煤业和瑞能煤业分别结合本单位实际，就相关工作进行了汇报。与会人员针对各矿井具体情况，就有关问题进行了交流与探讨。（徐泳铎）