“三分战略，七分执行”。没有强大的执行力，一切都是纸上谈兵、空中楼阁。

2020年是公司“十三五”收官之年，面对纷繁复杂的形势和繁重艰巨的任务，提高执行力，是实现企业高质量发展的关键一步。

“快”字当先

兵贵神速，执行就是拼速度。一季度，面对疫情，鑫桥公司严格落实矿业公司整体工作部署，迅速行动，统筹安排，克服销售、供应、物流和人员等多方面的困难压力，较好地完成了各项任务目标，并形成常态化疫情防控，为公司安全生产提供强有力保障。

“对于纪律松弛、脱岗旷岗职工要严格规范，坚决摒弃不负责任，不作为、迟作为等不良作风和陈规陋习。二季度，向着更快、更高效的工作状态前进。”周一例会上，公司经理张建军再三强调。“要从节约一度电、一滴水、一张纸着手，从原材料使用，设备维护、配件采集上节省开支，严格控制非生产性支出，确保实现公司下达的成本下降目标。”

一分部署，九分落实。例会上，领导布置的任务，各负责人主动认领，逐个分解、逐项细化，对照任务定措施、定责任、定时限，把执行变为自动自发自觉的行动，确保各项工作推进有力、扎实有效。

“实”字托底

针对疫情期间果库苹果存储量大，容易积压等问题，鑫桥公司“出实招”，解决果品销售难的问题。制定销售方案，组建苹果销售联盟，打通线上销售模式，扭转销售低迷态势；扩大产品销售半径，组织相关人员对粉煤灰砖和支护产品进行“点对点”调研，并以黄陵县周边200公里范围为目标地开展宣传推广。

一分耕耘，一分收获，经过努力，粉煤灰砖厂销售半径从100公里提升到200公里，并签订多家意向客户，为二季度销售工作奠定基础。同时，加大现场监管力度，并将以往散装运输改用托盘运输，有效减少成品砖的损耗，提升砖厂效益。

只有扎扎实实拿出解决问题的真招实策，才能真正疏通“堵点”、连接“断点”，确保正常工作秩序。下一步，鑫桥公司将继续以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲，沉下心来、扑下身子、脚踏实地，抓紧抓实各项工作。（冯慧）