一季度以来，双龙煤业逆势而上，超前部署，积极应对市场考验，上下齐心，攻坚克难，产量、销量、利润再创历史新高，为顺利完成今年的各项生产工作打开良好局面。

深谋远虑着眼未来

2020年初，一场突如其来的疫情蔓延全国，如何应对，才能够确保企业平稳运行，成了摆在该矿面前的一道难题，为尽快恢复正常生产，该矿积极贯彻“防疫和生产，两手都要抓，两手都要硬”的工作要求。以冷静的头脑和超前思维，着眼未来，克服困难，充分利用各自的资源和优势，努力完成各项工作指标。

疫情既是挑战，也是机会，按照降本增效工作思路，该矿迅速出台各项工作计划，用制度定规矩，形成一套完善的管理制度，相继出台修订了《2020年修旧利废管理办法》《成本考核管理办法》《绩效考核管理办法》等多项制度措施，牢牢扎紧成本“口袋”，使一度电、一张纸、一颗螺丝钉的使用都清清楚楚。强化管理人员主体责任，实现从生产到销售的闭环管理，使每一次的管理消耗都看得见，看得清，形成了由财务、企划、纪委等多部门联合的工作模式。

内挖潜力外固实力

面对疫情带来的影响，该矿第一时间在确保安全和生产不受影响的前提下，对生产系统的软硬件进行优化，及时抽调部分地面工补充到生产一线，实行传帮教模式，全面保障一线生产不受影响。

一季度，该矿进一步强化修旧利废力度，随着矿井进一步建设中回收上来的废旧材料进行统一管理，建立了详细的入库台账，按照材料功能使用程度分类分级码放，实行专人专管。鼓励职工开动大脑，就生产所需材料提出创意，按照要求设计图纸的要求按需索取，加工完成后经过试验再次投入使用，并完善奖励机制，对于具有申报专利的小发明，由企业推荐申报，专利归个人，激发职工的创造性，按时召开修旧利废专题会议，对完成情况进行通报，确保废旧材料能够再次焕发生命力。

逆境硕果追赶超越

“一季度平均售价较同期增加了35.3%，实现了一产销两旺。”

“一季度计划修旧利废产生价值53.23万元，超额完成计划的30%。”

一季度支护材料综合回收率90.6%，较同期61.5%提高29.1%；机电材料综合回收率95.2%，较同期提高10%；

……

一份份骄人的成绩单背后，谱写出该矿在高质量发展路上的一首首赞歌。

一季度，该矿按照各上级单位要求，全面建立完善了成本管控体系，成本指标层层分解。健全支护材料回收机制，并同步开展支护参数和生产系统优化，其中仅机头硐室优化一项就节约费用90多万元，超额完成一季度各项生产任务，为实现黄陵矿业的二次腾飞贡献力量。（穆海宏）