疫情期间，发电公司坚决贯彻落实各级政府、球友会网页版和矿业公司对疫情防控的各项工作部署及要求，坚持主动作为，提前谋划，全力当好“指战员”“勤务员”“督战员”，有序推进复工复产工作，为做好疫情防控和稳增长工作提供坚实保障。

疫情期间，发电公司合理安排人员，科学组织生产，克服了人员不足、机组检修、提前48小时并网等重重困难，1-4月份累计完成发电量10.36亿千瓦时，完成全年计划的34.5%，实现了逆势增盈。

迅速响应 当好疫情防控“指战员”

在新冠肺炎疫情爆发后，该公司迅速响应，第一时间制定《疫情防控工作方案》，成立了以党政负责人为组长的疫情联防联控工作领导小组，详细安排防控措施，建立了公司、部门车间、班组三级联动防疫组织架构。印发了相关文件、通知16个，组织专项检查25次，对所辖两个厂区的各个区域进行全面布控，按照扫码、测温、消毒、登记的流程进行出入管控。

为切实做好新冠肺炎疫情防控工作，该公司精简会议，利用微信群、学习强国等方式改进会议模式，避免人员集聚接触，消除疫情传播蔓延的可能性，并不断加强宣传引导，通过传单、电子大屏、工作群等平台，从新型冠状病毒的症状、感染途径、防范措施等方面进行广泛宣传，积极做好舆论引导，杜绝谣言传播，消除恐惧心理，提高职工思想认识和自我防护能力。截至目前，该公司无一例确诊或疑似病例。

主动作为 当好复工复产“勤务员”

在做好疫情防控的同时，该公司紧抓复工复产，制定了复工疫情防控方案和应急处置预案。并结合公司生产实际和人员返岗情况，及时对所辖两个厂区的疫情防控和安全生产工作再安排、再部署，实行内部分包管理，明确具体分工，落实各级责任，统筹推进疫情防控、安全生产、后勤保障等各项工作。

该公司提前做好人员返岗的摸底排查和信息登记，按照“一人一档，全员登记”的原则，建立职工健康信息台账，准确掌握返岗职工健康状况，以及春节期间出行情况、人员接触、返程时间和交通方式等信息，制定各类人员返岗条件，组织职工有序返岗。对于需要进行居家留观的返岗人员，该公司派专人监督，做好后勤服务工作，确保人员顺利返岗。截止4月7日，该公司复岗率达100%，各台机组运行正常，生产安全平稳。

与此同时，该公司主动作为，积极履行社会责任，按照电网要求一次启动并网成功，体现出关键时刻“起得来、顶得上、稳得住”的实力和担当，确保非常时期的电力供应。为确保生产原料物资及时供应，该公司随时关注道路运输、煤炭及其他生产物资采购情况，结合机组运行情况，积极与四大矿井及周边洗煤厂联系，加强煤源信息收集，确保疫情期间燃料和环保投料保障正常，确保电力热力稳定供应。

另辟蹊径 当好安全生产“督战员”

“由于受到疫情影响，公司的电力营销工作面临巨大的挑战，我们主动出击、多方联系，积极开辟‘线上营销’渠道，主动沟通‘线上’及时结算，确保了公司电力生产营销‘不断档’。”该公司副经理张伟说道。

为积极应对电力市场新形势，抢占技术创新和市场先机，拓宽增收渠道，该公司未雨绸缪、提前谋划，对机组主要保护逻辑进行全面梳理，制定机组深调实施方案，有序推进机组深调运行优化与技术改造工作，确保机组深度调峰性能。3月5日，该公司三期电厂两台机组全部取得陕西电网深度调峰资格，顺利进入陕西电力辅助服务市场。截止5月8日，两台机组已累计进行深度调峰29台次，为矿区电力板块持续增盈和下一步深度调峰工作奠定了基础。

该公司以“控疫情、稳增长 ”为目标，坚持一手抓疫情防控，一手抓安全生产，严格落实安全生产要求，着重加强重点区域、重点工艺、关键岗位和薄弱环节的安全风险管控，围绕“1345”NOSA管理工作模式，制定《2020年NOSA安健环管理实施方案》，将NOSA管理与人的安全行为、安全生产标准化、现场风险管控及党建工作相融合，层层压实责任，严格生产规程，确保劳动防护和安全监管到位，形成“人人重视安全、事事规范操作、时时防范隐患、处处杜绝违章”的安全文化氛围。（张方央）