时间上不留空档，区域内全面覆盖……作为企业安全管理的重要组成部分,干部走动管理就好比一只无形的大手，时刻掌控着安全生产的方方面面。鑫桥公司将干部走动式管理深入生产、经营、综合管理等各方面，多层面、更深度地查摆问题、解决问题，为安全发展道路扫除“路障”，现场安全、生产管理水平明显提升。

走动巡查，为问题打上“聚光灯”

发现问题是解决问题的前提。鑫桥公司“每次至少发现、解决一个问题”的走动式管理，检查范围包括文明生产、安全环保、生产工艺、设备运行、成本物耗、基础管理等方面。时间上保证每天的生产班都有管理人员到现场进行巡查，不留空档；区域上覆盖所有工作现场，巡查到位，不留死角；内容上围绕人的安全行为治理、安全基础管理等方面进行巡查，检查、解决问题不设界限、不限范围。不仅是公司领导干部、管理科室下基层查摆问题，下一步将在各单位之间、同单位不同岗位及同岗位不同班组间查摆问题，实行全方位交叉式互查，充分避免管理上的“灯下黑”现象，为问题打上“聚光灯”，以便后期督促整改。

进入现场，给问题下达“通缉令”

解决问题是能力，更是态度。为使查摆出的问题得以有效解决，表明“抓住问题不放松，不整改不罢休”的态度，鑫桥公司坚持追踪整改，给问题下达“通缉令”，要求各单位对每周检查、解决的问题进行整改，月度进行汇总。对能立即整改的负责、督促有关单位及时做好整改闭环，不能立即整改的制定计划，明确责任和整改时间，确保限期完成问题整改，及时销号，让问题无处遁形。

随着矿区职工车辆的增加，加油的车辆越来越多，尤其在节假日前后，加油站常常是“车满为患”，加油员要来回奔跑，不停地记账、刷卡、换零钱、找零钱，车主也要在加油及支付过程中，重复等待，影响加油效率。在走动巡查中，看到这一“难题”，该公司及时开通微信支付功能和POS机刷卡支付方式，大幅提升加油站的服务效率，职工满意度也有了很大提高。

奖优罚劣 让问题成为“检验剂”

敏于发现问题，勇于解决问题，是对广大干部责任担当的考验。为了保证干部走动式管理的执行落实，鑫桥公司制定了专门的奖罚标准，由该公司生产安全科每月对干部走动管理执行情况进行统计考核，并在每周安全会上进行通报，奖优罚劣。以“每周发现、解决一个问题”原则为契机，着力检验干部发现问题、解决问题的能力。坚持奖罚并举，将各单位检查和落实情况纳入月度考核，并对所有机关管理干部和基层负责人进行考核，激发领导干部的担当与工作积极性，真正走动起来，静下心、沉下身，到基层、到生产一线、到各个方面去发现问题、解决问题。

下一步，鑫桥公司将在总结日常干部走动式管理工作的基础上，细化走动式管理工作的落实措施，深入到工作中的每一个角落。以时不我待的工作紧迫感推动企业管理工作“雁阵效应”，持续转变工作作风，提升服务水平。（高丽彩）