4月29日一场特殊的“大考”在发电公司拉开帷幕。

“考生”是全体中层管理干部。

“考官”是该公司班子成员、中层管理干部和职工代表。

“考题”是中层管理干部2019在德、能、勤、绩、廉以及工作实绩、工作作风等方面的情况。

各位“考生”在谈起2019年工作的做法和成果时，胸有成竹，如数家珍：

“践行NOSA安健环管理，创建‘标准化办票室’，推行‘一锁一措施’隔离法，全力消除隐患，保障安全生产，5号炉连续运行229天……”

“围绕机组安全生产运行和节能降耗等方面，探索出燃料最优掺配比例，执行‘一炉一餐’、‘负荷套餐’等掺烧方式，持续降低燃料成本，同时，收集小创新小发明3项，五小成果190余项，进行技术攻关6项，完成课题研究2项，职工创新能力得到了进一步的提升，有效强化了运行管理工作。”

……

谈起2019年在推进工作中存在的问题时，大家更是勇于自我“揭短”、自曝“家丑”。

“在人的安全行为治理和NOSA管理融合上，做法较单一，需结合电厂运行工种特点，创造性的开展工作。”

“在支部工作开展中，不能将所学到的理论知识转换为解决实际问题的能力，理论联系实际的能力需要进一步提升。”

……

不回避矛盾，不遮掩缺点，问题导向贯穿始终，剖析原因入木三分，让一份份“考卷”增添了沉甸甸的分量。

“今天的述职述廉会议，大家都能够实事求是，总结成绩客观真实，查找问题不掩饰回避，谈下步工作措施也非常有针对性和操作性。”

“没想到，有些管理干部在台上述职的时候也会紧张，也会脸红，不过他们提到的有些问题确实会让自己不好意思，这也是向大家在做自我检讨呢，这个会议跟以往不一样，没有走形式，我们很愿意听……”会后职工代表们在谈到开会感受时如是说到。

通过述职述廉会议，该公司中层管理干部对各自工作进行了全面的总结和复盘，及时总结了成绩和亮点，也发现了不足和短板，并明确了2020年工作的重心和努力方向，既考评了中层干部年度履职情况，又搭建了中层干部工作履职、管理经验交流学习平台，促进了干部队伍建设，为进一步提升公司干部管理水平起到了良好助推。（陈卫星）