“请立即停止作业！”4月29日凌晨，生产服务分公司跟班安检员朱小龙发现小绞车司机在下放物料前未执行“五人联签”制度，当即予以制止。“在生产一线，安全管理最大的难度在于对人员作业行为的管控。这就需要盯紧生产现场的角角落落。”当盯完小绞车司机安全将物料下放到指定位置后，他做好记录，再次确认后继续巡视其他工作区域。

临近月末，一场由安全生产部牵头负责，相关部室区队分4个专业的检查组对三个区队进行了一场拉网式排查，检查项目包括机电运输、行为管控、顶板管理、地面设施等方面。

进入215工作面，检查人员全方位的对井下一通三防、掘进接续、机电运输、危险源辨识、安全环保等重点工作逐项进行检查。“患常积于忽微”祸，以前不起眼的小问题，现在有可能就是大问题。安瓦检班长老郭不无感慨：“这表明安全管理的标准在逐渐提高，我们也要转变思想，牢固树立隐患就是事故的理念，将隐患消灭于萌芽状态。”

如何整改落实，是当前亟待解决的问题？ 该公司要求各单位要高度重视检查结果，按照“五落实”要求，逐项逐条制定隐患整改方案，落实整改清单和责任清单，对问题进行层层追溯，从根源上落实责任、解决问题。
一时间，整改“会战”在各区队全面打响，以现场隐患排查结果为整改重点，举一反三，查找现场不安全因素，做到小隐患不过班、大隐患不过天；强化职工劳动纪律，严格执行“手指口述”安全确认、五人联签、“三三整理”和现场交接班制度，对现场薄弱环节做到心中有数，杜绝违章指挥、违章作业。在此基础上，针对井下现场作业风险点、危险源进行排查整治，实行分类分级管控，建立台账，倒排进度，以钉钉子精神抓好问题整改。同时要求各单位严格按照“管生产必须管安全、管经营必须管安全”的原则，切实履行安全生产主体责任，形成安全生产工作合力。（刘丹）

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