“公司的各类生产设备较多,设备管理是生产过程中的重点。针对这一实际,各单位要以强化设备维护保养为主线,以提升管理水平为目标，在每月末对各类设备进行维修保养，提高设备使用率。”鑫桥公司主管安全副经理在安办会上指出。

二季度以来，鑫桥公司将设备维修保养作为一项重点工作，要求各生产单位及时对设备进行安全检查和维修保养，进一步延长设备使用寿命，减少机电设备事故率，提高设备的整洁性、精确性，完好率,排除隐患，为安全生产有序推进打好基础。一是加大对现场机电设备的检查、考核力度，对各单位机电设备安全运行进行检查,及时整改现场存在的问题和隐患，并召开专题会进行分析总结，各基层技术人员对自己分管范围内的设备和设施状况进行检查，对存在的问题做好记录并认真分析原因,提出整改意见,督促整改。二是加强设备的基础管理，建立健全设备的操作和保养制度，支护车间每天对生产线设备进行班前安全确认、调试；粉煤灰砖厂定期对设备安全性能进行检测、测试,并做好检修和故障处理记录；加油站定期对加油机，油气回收装置等重点设备进行检修，杜绝滴、冒、漏油现象，及时排查事故隐患，实现风险可管可控；车辆服务中心对所有车辆定期保养、维护，确保安全行驶。三是利用班前会组织职工学习自动化生产线的操作、维修技术,通过开展师带徒、岗位技能比武等活动，提升职工的操作和维护技能。

“公司职能科室要充分发挥职能管理作用,严格执行上级和本单位制定的一系列管理规定,加强对各车间、设备管理、使用状况的监督,不定期对基层单位的现场设备进行巡查,并将结果通报，下达限期整改任务单,对不按期整改的加大处罚力度。”该公司经理张建军说到。(胡任洁 袁英丽)