按照矿业公司部署，铁运公司按照典型示范，强力推进的要求，通过对标先进、自主学习、“诸葛亮会”等多项措施，迈出建设NOSA安健环体系的第一步。

对标先进，找准方向

“欢迎铁运公司同事一行来发电公司对标学习NOSA安健环体系建设，下面由我向各位同事介绍电厂的NOSA安健环推进情况。”发电公司安监部部长张晓强介绍到。

3月27日，铁运公司由经理带队，安全副经理及相关部门、段负责人等一行10余人，到发电公司对标学习NOSA安健环推进、管理经验。

在会议室，发电公司安监部部长张晓强主要从NOSA安健环基础介绍、组织构架、专项辅导、工作开展、总结提升五个方面深度分析了电厂NOSA安健环推进工作情况，并针对铁运公司情况，给出了及时完善推行机制、中层管理人员积极落实、执行人员负责等三点推行建议。随后参观了发电二车间的机控室、标准化办票室、创优工作室和化水车间作业功力展示，实地了解NOSA安健环体系在实际工作中的运用。

通过对标学习，铁运公司解决了公司在机构配置、责任分工、工作重点、实际运用等方面的存在问题，为后期NOSA安健环体系建设奠定了基础。

自主学习，储备知识

“今天学习NOSA安健环体系理念和目的”在七里镇班前会上，值班员晋宝良说道。

“NOSA安健环体系理念是所有的场所都有风险、所有的风险都可控制、所有的事故都可避免；目的是降低或减少导致员工受伤或损害员工健康的事件发生的可能性。”

为储备NOSA安健环知识，营造浓厚的NOSA安健环推进氛围，铁运公司通过查阅资料、网络学习等多种途径、载体，熟悉NOSA安健环管理的理念与要求，了解NOSA系统75项元素的基本标准。同时，将NOSA安健环管理体系有关知识编入“一日一题”和“逢查必考”题库，有计划地在班前会组织职工进行系统学习，使职工熟悉和掌握NOSA管理的理念、方法和具体工作要求。

诸葛亮会，集思广益

“NOSA安健环管理体系以风险管理为核心，我们要在推行的过程中要把现有的人的行为治理的风险识别和双重预防机制结合起来。”技术部郭战平说道。

“在前期的推进工作中，建议成立专业小组，全方位的收集法律法规、行业规范、标准。”运输部王卫军建议道。

“收集法律法规的同时即同步整改问题......”

4月14日，铁运公司召开了NOSA安健环对标座谈会暨工作安排部署会，会上，大家就如何推进NOSA安健环纷纷建言献策，为公司NOSA安健环建设的推进打开了一扇窗。同时，会议明确了总体实施计划、元素负责人、安健环区域代表、推行小组等，给推行的后续工作奠定基础。（李争阳）