4月10日，鑫桥公司经理张建军、党支部书记迂敏带领该公司领导层及各部室相关安全管理人员21名前往发电公司就安全基础管理、人的安全行为治理、NOSA管理等工作进行学习交流。发电公司经理张代、党委书记高俊平及安全部相关人员陪同。

深思：带着问题去，绝不空手归

“为了确保此次学习实效，我们重点从来两个方面去学习，一是学习NOSA安健环管理的做法和经验，借鉴他们的运行模式。二是学习安全基础管理和人的安全行为治理方面的工作，吸取他们的工作经验，找到我们的短板。”分管安全的副经理说道。上午8时30分，鑫桥公司办公楼前，21人着正装，带笔、本前往发电公司。途中车上，大家也都就各自负责的版块热烈讨论着如何开展学习，从哪些方面借鉴。其中，有一人正低头看着笔记本上整理的文字，密密麻麻的写了一整页，凑近一看，全是他此行发电公司想要探索的问题，看来是有备而去！

该公司坚持问题导向，要求每个部门思考自己的短板，列出学习清单，做到有的放矢。带着问题去寻求答案，只有一个信念，那就是此去绝不空手而归。

细学：带着行动来，领略“他山石”

上午9时05分，走进发电公司。该公司领导热情接待，该公司安全部部长张晓强利用PPT针对NOSA安健环管理工作从机构设置、制度修订、元素区域划分、氛围宣传、现场整治、总结提升、推进建议等方面做了详细说明。会后，学习人员深入到生产一线，实地察看了发电车间锅炉平台、集控室、汽轮发电机平台以及化水车间生产运行情况，观看了岗位安全技能演练。

通过查阅资料、座谈会研讨，双方就制度搭建、具体执行、行为养成、安全基础等方面话题进行了深入交流，历时三个小时。用心领悟“他山之石”，大家通过听、查、看、问、记，深切地感受到了科学、规范、高效的安全管理体系。

笃行：知行合一，促成果转化

交流中，发电公司经理张代对鑫桥公司开展NOSA管理和人的安全行为治理工作提出几点建议：一是结合自身特点搭建NOSA管理平台，落实安全元素，抓好安全源头。二是加强风险防控，结合岗位实际将安全管理融入到日常工作中。三是通过五种行为养成，让安全思想深入人心，外化于行。四是融合人的安全行为治理工作，突出本单位特色。这四点给鑫桥公司学习的人员留下深刻印象。

生产安全科职工小高说：“这次去我带了五个问题，解决了四个，还有一个有待解决。此次印象最深的就是，化水车间的化学加药“5F”管理法，结合岗位特点通过“5F”管理法将人、物、环境、管理四方面出现危险因素进行了全面的分析，有效的预防了事故的发生。值得我们学习借鉴的地方有很多，除了笔记，我还拍了不少照片。”其他参与学习的人员也纷纷表示，“此次学习交流活动给大家提供了一个学习兄弟单位好经验、好做法的平台，让大家找到了标杆，看到了不足。我们一定把好的经验带到日常工作中去，力争把工作做的比以前更好。”

鑫桥公司经理张建军提出，发电公司作为黄陵矿业NOSA安健环管理标杆学习单位，是我们学习的榜样，希望以后能建立长效交流机制，互相学习很有必要，通过学习为鑫桥公司开展人的安全行为治理工作打开了工作思路，找准了切入点，更好的应用到实际工作中，使学习交流落到实处。