今年以来，发电公司结合安全生产实际情况，持续深化人的安全行为治理工作，在实际工作中，通过健全管理制度，强化责任落实，要素动态跟踪，推进互动管理，刚柔并济，不断促进安全管理工作的整体提升。

刚性的制度落实考核管理

根据人的安全行为治理工作的总体安排，该公司结合生产管理实际工作，建立完善人的安全行为治理管理制度，分类细化考核项目，强化各项制度的落实。该公司考核标准分为基础工作、强化项、重点项、推行项四个部分，每个部分内细分考核项目，并细化考核标准及评分标准，包含“双述”、走动管理、教育培训、安全环境识别、五种行为的养成及NOSA安健环管理等17项内容。该公司以月为周期，每月月底，对各部室车间按标准综合考评打分，制定明确的考核标准，对检查发现的问题，确定具体的整改措施和期限，确保各项制度严格落实到位。

“制度的制定和落实，都是刚性的要求，这个刚性就体现在考核的标准化和严格化，不能存在任何的盲区和缓冲地带。而根据定期的考核要求，进一步增强了安全管理工作强度的持续性。”该公司发电一车间锅炉负责人洪卫林说到。

细致的要素跟踪管理

在人的安全行为治理工作中，各项安全管理制度刚性的落实，有利于从源头确保安全管理工作的有序开展。标准化的刚性考核体系，从结果对各项安全工作进行考评和管控。在强化头和尾的细致管理的同时，提升安全管理的质量，细致的跟踪管理不可少。该公司根据人的安全行为治理的具体要求，围绕“双述”、走动管理等不同要素，确立“一要素一维度”、“一要素一标准”的管理模式，确定要素管理的专人、专项的跟踪管理。通过要素跟踪管理，在强化制度落实和考核的基础上，更从质量提升上做足安全管理工作，有针对性地对管理的薄弱环节强化管理，确保安全管理工作的整体性提升。

“人的安全行为治理是一个系统的管理工作，围绕不同要素从不同的维度强化安全管理工作，不同的维度有不同的要点和重点。拿岗位描述来说，如何确保岗位描述能够更好指导职工的行为规范，这些工作就需要细致的跟踪管理。”该公司发电一车间电气专业负责人闫国成说到。

柔性的互动管理

人的安全行为治理工作，人是核心要素。该公司在强化人的行为规范化、操作标准化的同时，从调动人的主观意识出发，不断强化安全管理柔性的互动管理，促进安全的习惯养成。

“人是有自我意识的，公司的各项管理管理制度，最终都要落实到个体的人身上。因为人的自我意识，就会对制度或管理本身形成自己的意识。柔性的互动管理，就是通过建立交流平台，提高大家的认识，统一大家的意识行为。这个统一，必须是柔性的，也就是说，就是要发挥出大家安全生产的主观能动性。”洪卫林说到。

为进一步增强人的安全行为治理工作的柔性互动管理，该公司一方面以专业为平台，组织职工进行与安全管理相关的培训工作，对公司的安全制度进行细致讨论，明确各项安全管理制度的出发点和落脚点，都与自身的切身利益息息相关。另一方面，通过举办岗描比赛、小指标竞赛、技术比武等活动，提高职工参与安全工作的积极性。在活动过程中，鼓励职工充分表达自己对人的安全行为治理工作的认知和不足，并组织大家进行集体讨论，力求形成统一的认识和统一的行为规范。

“柔性管理，更形象地说，类似于‘下情上达’。毕竟安全生产的各项制度，最终要落实到基层一线，才能发挥作用。制度落实的怎么样，一线职工的感受最直接，也最真实。而职工反映的情况，也就成为我们改进安全管理工作的可靠依据。”该公司发电一车间负责人李俊说到。

在人的安全行为治理治理过程中，通过刚性的制度考核管理、要素的跟踪管理、柔性互动安全管理，该公司机组运行周期、人员行为规范、环保数据控制等各项安全指标以及安全管理工作的整体效能均得到显著提升。（王根生）