截至2月19日，发电公司一、二期4号机组安全运行达到218天，再次打破该公司机组连续安全运行最长记录，目前机组仍在平稳运行。

前瞻预控的系统管理

“凡事预则立，不预则废。机组长周期运行，从机组检修到机组运行，再到机组的下一个检修期，整个管理过程是一个完整的过程，而这个系统化的管理过程，最显著的特点就是前瞻预控。”该公司发电一车间锅炉专业负责人洪卫林说到。

在发电机组运行过程中，机电设备将处于24小时不间断的运行状态，218天的运行记录，5200多个小时，设备在不停的运转，人员也在不间断的监控运行当中。要实现机组长周期的安全运行，就要从人和设备两方面出发，做好系统化的前瞻性预控。

该公司持续推进人的安全行为治理工作，通过制度化、标准的行为管理、作业管理、现场管理，紧抓人的安全行为在机组安全运行的主导作用，做好安全生产中“人”的预控管理。在人员培训方面，通过用正反两方面的典型案例分析其危害性，启发职工自觉遵章守纪，增强自我保护意识。同时，强化全员培训，在扎实抓好安全生产的同时，进一步抓好全员技能培训和岗位练兵，不断提高班员的综合素质。针对薄弱环节、薄弱地点、薄弱岗位的监控，该公司坚持定期开展一次安全大检查，及时消除安全隐患。在设备管理方面，制定设备标准化的管理制度，强化设备的“大数据”管理，根据设备检修和运行的数据统计，定期制定检修和切换工作。同时，根据影响机组事故、缺陷进行系统统计，确定机组检修期间的重点工作。据悉，在此次4号机组启动前的检修中，该公司根据机组运行期间各项数据统计，制定细致的检修项目和检修标准，对水冷壁、炉膛、分离器进出口等重点部位进行检查和修补，对炉膛风帽、返料器、给煤机皮带等易磨损部位进行检查更换，通过一系列检修工作，为机组的长周期运行做好了充足的前瞻性预控管理，夯实了机组长周期运行的基础。

信息掌控的过程管控

“机组运行期间，各项数据由点到线的信息统计、监控，是保证机组长周期运行的核心所在。机组一旦运行起来，所有的操作、控制都是数据化的信息掌控，发电机组长周期运行的过程管控，其实就是信息化的数据管控。”谈到各项数据的信息统计和监测工作，洪卫林介绍到。

在过程管控中，该公司严格煤质粒度、湿度的信息掌控，每班每次上煤，均要做好入炉煤煤质的化验工作，并做好数据统计，一旦不符合标准，随即进行调整，严格风煤配比的数据控制，保证烟气流速在恰当的范围，切实做好降低烟气对水冷壁、尾部烟道等换热系统的磨损；通过燃烧调整的控制，对炉后环保数据二氧化硫、氮氧化物的数据统计分析，确定合理的煤质配比，确保环保数据的达标排放；加强尾部烟道温差、压差的数据记录，出现异常，系统地寻找出异常背后的原因，有针对性地进行检修处理。对各风机、泵、阀门等设备，加强运行数据的监测和统计的同时，定期进行做好相关的切换工作，并做好相应的逻辑控制监测，确保设备的安全可靠。另外，为确保运行人员对设备的运行状况了如指掌，每班及时将机组的运行数据和缺陷情况发送到工作群内，便于管理人员和运行人员对本专业所属设备运行的动态掌控，为机组的长周期运行，提供了坚实的动态保障。

时域重点的应急管理

春节期间，针对“新冠肺炎”疫情突发的形势，该公司高度重视，全面防控，第一时间成立疫情防控领导小组，认真落实、落细各项防疫要求和措施，严把内外防控关，合理安排各岗位人员，紧盯现场运行操作和调整，确保防疫和保电工作两不误，为机组长周期运行提供了保障。

“应急管理，说白了就是对没有发生、可能发生的事故，提前做好相应的准备和预防，对突发的紧急情况，快速响应，合理处置，运行人员的经验积累、经验判断，在应急处理过程中往往起到主要作用。”谈到应急管理，发电一车间主任李俊介绍到。

据了解，此次4号机组在长达7多月的长周期运行期间，针对不同季节可能出现的极端天气，该公司提前做好相应的事故案例的学习、讨论，确保事故预防的针对性和有效性。针对夏季炎热天气对汽轮机真空的影响，提前更换冷却塔填料，定期冲洗凝汽器，通过提高设备的换热率，保证了机组安全度夏。雨季期间，根据“雨季三防”的工作安排，提前做好防汛的各项保障工作，确保了机组在雨季期间的安全运行。针对冬季寒冷天气，结合“冬季三防”工作安排，做好设备、设备的防寒防冻工作，并对可能出现的异常情况，要求各专业提前做好预案，适时组织开展应急演练，确保冬季生产、供热各项工作顺利进行。

下一步，该公司将继续继续加强机组的运行管理，确保机组安全稳定环保运行。（史宗元）