“班长你快看上个月咱比生产一班得分高，这个月又能能拿到优秀班组的奖金了。”

“就是的，队上这种晒‘成绩单’的方式真不错，这下面子、票子都有了，咱这个月争取再得第一。”

12月5日早上，刚来上班的王天国就被学习室队务公开牌板上的内容吸引过去，原来二号球友会（中国）综采二队刚刚公示了11月份4个班组的安全绩效、生产任务、安全生产标准化得分情况，各班组奖惩及综合排名情况在牌板上一目了然。

“我们将班组透明管理作为班组建设的着力点，积极实施队务公开和班务公开，在队务公开的基础上增设班务公开专栏,把班组大事全都‘晒’在墙上。”

二号球友会（中国）通过在各区队设立班组安全绩效考核牌板、班组安全生产标准化管理考核公示栏等公示牌板，让职工充分了解班组生产任务完成情况、绩效考核情况，进一步增强了班组凝聚力，激发了班组工作热情。

综采二队班长汪祥记带领的生产二班被誉为综采线上的尖刀班组，该班每月都会将班组的各项工作情况详细记录下来，到月底结算的时候与职工代表、班长、副班长一起对当班职工进行绩效奖励分配。将分配情况张贴在班务公示栏上，注明参加分配工资的人员，真正做到透明分配，“阳光”运行。

“这种班组公开机制不仅让职工更加直观地了解班组得分情况，还能有效激发职工与职工之间、班组与班组之间的良性竞争，职工的眼睛明了，心里亮了，干劲更足了。”该矿综采二队队长高小虎对这种公开管理机制赞不绝口。

近年来，二号球友会（中国）将民主管理作为区队班组建设的一项重要内容，大力实施队务、班务阳光管理，让职工参与区队班组管理，将队务、班务公开作为深化民主管理、构建和谐矿区的重要工作来抓，坚持“事事公开、及时公开、人人参与、共同监督”的原则，使职工享有充分的知情权、参与权和监督权。（张波 高鹏）