“你知道开关调试需要接地吗？”

“阀门检修都有什么安全注意事项？”

为加强人的安全行为治理在工作现场的应用，强化“四员两长”在实际工作中的业务能力，近日，机电公司组织开展了一场别出心裁的人的安全行为治理实操考核，来自该公司四个基层单位重点操作岗的17名职工参与了此次比赛。

外行“看门道”，内行“看效果”

与以往评委组不同，这次评委由四个基层单位的8名安全员和班组长组成，他们全部都来自生产一线，对自己岗位的安全风险点和职工的习惯性违章都了如指掌。

“我虽然不懂你们供电操作，但是按照机房要求是不能配备干粉灭火器的，否则会对电力调度的机房设备造成损害，只能使用二氧化碳灭火器，你们这里不安全！”信息中心的曹晓刚在电力调度远程操控实操演练中“挑刺”的说到。

“是是是，我们一定积极整改！”该公司供电所副所长齐延辉被这么一说竟一时语塞，立即表示马上整改。

考业务，有狠招

外行找问题无异于鸡蛋里挑骨头，现场安全、作业达标、风险确认都没问题怎么办？别急，还有招！

水厂的实操项目为DN200管道漏水维修，作业人员在找到漏水点后用快干水泥和麻丝进行快速堵漏，除锈、打木楔、缠麻丝、水泥封堵一系列操作行云流水，丝毫不差。近乎完美的作业让旁观的水厂党支部书记王新民很是自豪，但善于找茬的“两员”评委组当头浇了一瓢冷水：

“请问DN200管道主要用于哪部分管线？”

“快干水泥封堵的管道最大能承受多大压力？”

“受限空间作业需要做什么安全措施？”

面对大家这些问题，作业人员脸红到了耳朵根。王书记也竖起大拇指表示佩服：“看来不仅仅要保证作业安全，还要有强硬的理论支持。”

实操演练“困难重重”

“我叫王喆，我此次演练的项目为虚拟机搭建，搭建完成后虚拟系统具有与真实系统一样的功能，下面开始操作…”，这是信息中心实操项目虚拟机搭建，机房操作风险点少，系统维护理论知识专业性强，没关系，我们照样能“使坏”。

他们不是说虚拟机搭建完成后与真实系统具有同样的功能吗，那我们就人为设置障碍，看看他是否能在实操作业工程中及时排雷？评委组在商量后决定在不影响设备使用的情况下关闭VMware Workstation的网络服务和DHCP服务，这样在虚拟机搭建完成后会造成虚拟机无法连接网络，一番操作后大家就静待王喆同志“出洋相”，果不其然，当虚拟机无法连接网络时他举起了白旗，事后他还在“抱怨”这次实操太难了。

“我们以后也要这么搞，实操演练时要将故障、隐患也埋伏起来，这样才能更贴近实战”。信息中心主任郝东东似乎找到了提高职工素质的新方法。

这次演练我们要把职工从“温床”环境中脱离出来，不仅要求按章操作，还要锻炼职工发现隐患、处理问题的能力。该公司经理徐建军说到，以后我们要将这项工作常态化，每季度组织考核，确保把人的安全行为治理工作落在实处。（左天罡）