四季度是全年工作的关键时期，是冲刺全年的最后阶段，是决战决胜的紧要关头，为扎实做好矿井四季度安全生产工作，一号球友会（中国）深入贯彻落实球友会网页版四季度安全办公会议精神，坚持问题导向，抓重点、稳节奏，全力以赴抓好各项工作落实，全力以赴打赢年度收官战,确保圆满完成全年各项目标任务。

源头预控，强化管理，拧紧安全责任“总阀门”。“我们要认清当前形势，深刻吸取近期省内外球友会（中国）各类安全事故教训，以‘控风险、除隐患、抓整改、促提升’为主线，以事故为警示、以问题为导向，严格落实值班带班领导24小时值班、带班下井、跟班盯岗、安全包保等规定，抓实抓牢各项安全生产重点工作，坚定不移确保年终安全生产。”调度会上该矿矿长薛国华反复强调。

该矿紧密结合当前的安全形势，紧盯安全、稳定两个关键点，坚持井上下安全大检查、日常巡查、专项检查、突击检查、中夜班检查不断线，狠抓薄弱地点、特殊时段、重点人群和薄弱环节的管控。针对气候变化、环境变化，该矿加大对出勤人员身体状况、思想情绪等排查力度，严把人员排查关、上岗作业关，切实消除人的不安全因素，坚决做到不安全绝不生产。在此基础上，该矿加大安全考核奖惩力度，针对一般典型及以上三违，一律实施升级问责、加重处理，以严考核、严问责促进严管理、严落实。

严抓细管、多元联动，舞活煤炭产销“效益链”。11月3日， 22时30分,气温已经到了2摄氏度了，忙碌一天的人们都进入了梦想，而在一号球友会（中国）仓下装运车间，却是一片车水马龙的繁忙景象，在米黄的灯光下选煤厂18名的职工们忙着装煤、平煤，加固车辆。

“进入11月份以来，我们的精煤市场一直都很火爆，每班装车5列，地销每班装车260多辆，拉煤车辆比平时多了许多。”装车工田龙军告诉笔者。

进入四季度以来，该矿乘着冬季煤炭需求量上升的“东风”，以煤质、销售为主线，以质量精品化为导向，抓牢煤炭产销一体化的责任链、质量链、效益链，多元联动，全力实现煤炭效益最大化。

“采掘工作面严格控制采高，坚决禁止无故破顶、破底，各掘进转载点加装间隙300mm×300mm的挡煤箅子，半煤岩采掘工作面，煤、岩必须分装分掘、分装分运，严格控制原煤灰分及含矸率，杜绝煤质‘超红线’”，强化煤质管理专题会上，该矿调度室主任周战民强调道。

该矿从源头上控制、生产环节上监督、末端管理上保障煤质，严格执行“分掘分装分运”的生产工艺，加大煤质“零点行动”的力度和密度，加强煤流系统管理，以煤的干湿度为标准开启各转载点喷雾，多措并举防止污水和杂物进入漏煤眼、煤仓，确保煤质优良。同时，该矿强化煤质考核，将煤质考核纳入到岗位价值管理考核评价体系中，与职工工资相挂钩，充分调动职工增产增效的积极性，全力确保配焦煤的发热量始保持在5700大卡以上，洗精煤灰分基本控制8.05左右，永葆“黄灵一号”市场口碑，实现产品质量精品化、标准化、品牌化。

倒排工期，挂图作战，重点工程跑出“加速度”。“截止目前选煤厂新建配电室主体工程、精煤栈桥各转载点基础施工、压风机房主体工程、压滤车间基础工程已完工，预计11月20日前完成土建工程施工。”曲志欣是选煤厂技改的负责人之一，每天在早调度会上汇报重点工作进展情况，是他每天必交的“作业”。

进入四季度，该矿紧盯选煤厂原煤全部入洗改造、污水处理站升级改造、新建区队办公楼及职工浴室等重点工程进度。在重点工程进度上，该矿加强过程管控，严格按照《一号球友会（中国）重点工程项目管理办法》进行施工作业，对重点工程进行层层分解，制定工作任务分解推进图，每周定期召开重点工程项目建设例会，总结本周工作内容，协调解决项目建设中存在的问题，制定下周工作计划并形成项目简报，推进项目建设的进度。在工程质量方面，该矿加大施工现场安全、质量监管工作，建立建设单位、监理单位、施工单位“三位一体”的安全监管网，坚持对工程进度、工程质量两手抓，两手都要硬，做到“上尺上线”管理，逐条逐项列表检查，严把工程质量源头关、过程关、验收关，真正将目标进度树起来，质量标准硬起来，责任分工明起来，工作成效实起来，全力将“路线图”变成“成绩单”。(倪小红）