在新中国成立70周年、黄陵矿业公司成立30周年之际，截止2019年10月16日，双龙煤业安全生产周期顺利突破十周年。

3650天，87600个小时的背后，是什么让一个产量低、规模小“先天不足”的小球友会（中国）创造了十年的安全生产周期？让我们走进双龙煤业，一同探索双龙人用生动实践走出的安全大路。

党建引领 文化促安

“安全是第一责任、第一任务也是第一效益。”在该矿党委书记丁连水看来，抓住安全就是抓住了党建融入中心工作的切入点和发力点。十年来，该矿始终将安全工作放在首位，不断探索党建和安全工作的有机融合，发挥党建的保驾护航作用，形成了上下一心，党政工团齐抓共管的安全生产局面。

为发挥党支部的战斗堡垒作用，该矿深入推行“党建+3+x”活动，通过开展党建+安全+生产+经营+支部特色工作，牢固树立“抓党建就是抓安全生产”的思想，始终将安全工作放在第一位置，明确党员在安全生产过程中的模范带头作用，积极开展“先锋示范岗”“劳模示范岗”“安全生产示范岗”“党员身边无三违”等系列活动，督促每名党员带头执行安全生产规章制度、带头狠反“三违”、带头参加安全活动、带头提高安全操作技能，不断引导广大党员干部投身矿井安全生产的积极性，形成了“安全才能生产、生产必须安全”的全员作业氛围。

着力构建党政工团齐抓共管的安全大格局。充分发挥女工家属协管安全的作用，把安全生产任务落实到各区队家属协管员当中，开展了“一叮嘱、二询问、三保证”活动，利用职工学习日、班前班后会，对职工进行心理疏导教育，组织开展安全宣传、安全帮教、安全警示教育等活动。充分发挥女工家属在家庭中的特殊情感优势，开展安全联包、结对子、一封家书、上门走访等活动，营造了浓厚的安全文化氛围。

一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。一个企业要想获得长远发展，更多的是文化支撑。走进该矿井下变电所、文化长廊、区队楼下、一幅幅安全漫画、一条条安全标语、理念，是双龙人在安全生产工作中提取的经验，也是双龙人的安全行动指南，十年来，该矿坚持在矿区营造浓厚的安全文化氛围，开展安全猜谜、安全咨询日、知识竞赛、技术比武等系列活动170余次，潜移默化的日常教育让安全理念更加深入人心。

措施加码 管理筑安

随着矿井不断延伸，点多、线长、面广不断加大安全管理的难度，面对难题，该矿大力推行“四治理一优化”工作，为安全注入“强心剂”。

“人、机、物、环、管”，始终是现场安全管理的关键因素。面对严峻的安全形势，该矿狠抓“人的安全行为治理、安全生产环境治理、反三违治理、安全生产标准化动态达标治理、系统优化”五项工作，以强化现场应用为导向，以班组、岗位和现场为核心，建立从矿级、到部室、区队、班组的管理机制，形成每旬一检查、每月一考核、每月一通报、每月一分析的常态化考核机制，实行责任包保制度和连带处罚模式，创建了人人尽职尽责、环环相扣衔接的行为治理管理模式。同时，试点引进NOSA（诺莎）五星安健环风险管理，着力创建以NOSA管理与人的行为治理为一体的安健环风险管控体系。对安全管理工作一些好的做法及工作经验进行总结，提炼了“0123安全管控”工作法、安全管理“678”工作法和员工自觉行为养成“345”工作法；编制了人的安全行为治理“三字歌”和安全操作“四字谣”。

夯实责任 业务保安

黑宪军是该矿安监部的一名安监员，亲眼见证了十年的安全生产周期。十年如一日，他认真细致的检查井下每一处环境，记录每一条隐患，落实每一次整改。和黑宪军一样，双龙人始终把“责任”放在心中，扛在肩上。

十年里，该矿始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”十二字方针，形成以党政领导为主要责任人安全生产机构，层层建立了安全生产责任制，对各级管理人员下达考核指标，制定反“三违”、领导干部走动式管理等安全管理制度，狠抓各级人员的安全责任，层层签订安全目标责任书，把安全责任细化分解到部室、区队、班组和岗位。严格执行“24小时”责任追究制度，对跟值带班、“隐患”责任落实执行不到位背后的管理不到位，作风不实的责任，加大考核处罚力度，将考核结果与工资收入、岗位调整相挂钩。近年来，该矿先后对安全生产过程中责任落实不到位的2名中层管理人员进行调离原岗位的降职处分，安全生产责任制落实的威慑力和严肃性不断加强。

该矿不断努力适应新形势，在加大安全硬件投入的同时紧盯行业标杆，制定高标准目标，主动而为，严格要求，在新版《安全生产标准化》出台后，结合实际迅速行动，细化、量化安全生产标准化考核内容，制定达标规划方案，构建了矿领导牵头、各部室督导、区队参与的督导落实责任体系，注重加大现场达标工作，由安监员、瓦检员、质量验收员和班组长每班对作业场所工程质量进行验收，将动态检查与静态检查相结合，加大考核力度，把考核结果与工资奖金挂钩，形成了齐抓共管的良好局面，2018年6月5日，矿井顺利通过国家一级安全生产标准化验收。

创新驱动 科技兴安

“科技是第一生产力。”在发展中，该矿不断挖掘和提高矿井安全科技的创新力，通过大力推广生产装备，加大关键环节技术改造，提高安全生产监测监控水平，真正让安全插上科技的“翅膀”。

2019年，在黄陵矿业公司的帮助支持下，该矿106智能化综采工作面落地，智能化开采技术的成功应用，实现了自动化远程控制功能，职工的劳动强度大大减轻，安全系数极大提升，以自动化换人减人,实现“人少则安、无人则安”的目标正在逐步变成现实。同时，该矿不断引进新技术、新工艺、新装备，对九大安全监测监控系统进行升级改造，建立了矿井工业环网，实现了生产系统集中控制，应用“三网一张图”综合协同管理信息平台，让安全信息传递变得更快捷，在综采工作面使用超前液压支架，安全生产条件得到不断改善。

科技成果转化是保安全、促生产的重要手段。该矿不断提升企业技术成果转化能力和自主创新能力。在全员中开展“五小”革新，积极选取科技研究项目，发表各类论文，针对矿井安全管理中的重大难题，积极借用高效和技术研究院“外脑”，内外合力攻克技术难题，完成了《大断面采空区柔模混泥土管棚碹支护技术研究及应用》，解决了开拓大巷穿越老空区灾害治理和围岩支护技术难题，安全顺利地穿越了老空区，在黄陵矿区取得了突破，实现了行业级领先。

风雨十年，一路拼搏。十年来，该矿先后获得了中国煤炭工业“先进球友会（中国）”、全国煤炭系统“文明球友会（中国）”、全国煤炭工业“企业文化示范矿”、陕西省煤炭“特级安全高效矿井”、安全文化建设“省级示范企业”、陕西省“先进基层党组织”、陕西省“文明单位”球友会（中国）、球友会网页版“安全先进矿井”等荣誉。

“‘先天不足’更需要我们后天的努力，十年，将是一个全新的起点，我们会时刻如履薄冰，继续狠抓管理，夯实基础，推动矿井行稳致远高质量发展。”该矿经理仲照海说。（范哲）