库房管理是提高工作效率、降低公司生产成本的重要环节，近期，矿业宾馆库房通过“三招”加大物资管理力度，充分发挥库房调配功能，降低产品成本，促进库房物资管理科学、安全、高效有序。

培育“领头雁”筑强库房管理。“办公用品位于2号物料库1号货架第4层,餐饮大料位于3号配料库1号货架，床单用品位于1号布草库……”库房领班对库房物资定置管理图熟记于心，库房班前会上传来一阵阵掌声。为加强库管员队伍建设，充分发挥“领头雁”带头作用，库房大力推选业务能力强、经验丰富、综合素质高的员工担任库房管理领班，坚持领班牵头每日对库区物资、冷库温度、台账记录、消防设施设备等进行全方位巡查记录，不断增强库房物资管理本领，以点带面，示范引导，筑牢库房管理。

坚持“严细谨”消除隐患点。近日雨水较多，库房对库区物料安全进行严格细致排查，消除隐患点，做好物资储备，保证各类物资正常运转；物资保管，有学问，针对储存杂粮、大料的调料库统一用塑料收纳箱储存，防止发潮发霉；食品验货，坚持采购、库管员、后厨三方验货原则，保证食材质量；各部门领取货物时统一流程，坚持部门经理批准，综合办公室审核原则，杜绝铺张浪费，严格控制物资领用成本；库房记事本、交接本、冷库巡查本、领物本，统一标准、统一放置、统一保管。

精准“对号入座” 合理布局。为保证库房区域科学细致规划，每项物资精准定位，库管员对每项物资详细信息统一标识，精准“对号入座”， 按照物料采购时间、产品品种，结合物料的使用频次、生产日期进行科学排序，实现易拿易放，查找方便，物资合理领取，提高库房管理效率。根据每类物资性质把库区合理划分为1号布草库，2号物料库，3号印刷品库，4号配料库，5号玻璃器皿瓷器库，6号烟酒库，及时、均衡为各部门提供各类物资，并监督和促进物资领用，同时做好进销存系统管理，保证实物与电脑系统账账相符。

干净整洁的过道，整齐摆放的原材料，规范的物资领用流程，科学定置管理，矿业宾馆通过培育“领头雁”， 坚持“严细谨”，“对号入座”合理布局。库房管理工作井然有序，库房管理员也以全新的面貌准备迎接新的任务。（李丹 乔雅）